唐小川的话音落下，立即有一个高层说道：“说起全产业链的优势那就太多了，首先就是创新性、差异化，可以形成竞争优势，商业竞争对手难以模仿！”
“第二，盈利性和扛风险能力高，扛风险能力就不说了，大家都懂，可以平缓盈利的波动性，从而带来较高的、可持续、稳定、成长性好的盈利！”
“第三，战略协同效应。整个集团会形成一个有机的整体，各环节之间，不同的产品之间形成有机协同！”
“第四，大规模和效应作用可以形成较大的成本优势！”
“第五，商业信息传递顺畅。快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时！”
“第六，安全性更强，产品质量可控度高，可追溯性强！”
“第七，具有行业领导优势和产业优势，如果以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力好优势！”
“第八，产业升级快，容易得多。以客户需求推动技术革新和进步，有利于产业升级快，也比较容易达成升级目标！”
“第九，有利于打造品牌，提升企业的社会信誉度、影响力和知名度！”
唐小川点了点头说道：“廖总说得很全面，在这里我只说一个抗风险能力，全产业链在抗风险能力方面是很强的，但这只是在局部范围内的商业竞争性而言，如果是来自全球性经济危机、上层的经济方向和产业结构大调整，一个单一的全产业链企业的抗风险力就很低了！”
“我举个例子，就拿这一次有为公司的手机电池被水果公司背后的财团全面禁售的问题，生产手机电池的最核心的原材料问题被别人卡住了脖子，有为公司在这个时候几乎没有还手之力，当然有为公司不止手机业务，但如果停掉手机业务，有为公司必定遭受重创！”
“一个全产业链结构的企业，如果在最上游的部分被人卡住了原材料的供应，对着整个产业链而言那就是灭顶之灾！或者产业链的中间部分需要某种原材料，需要某个科技企业技术授权，而这种材料或技术是别的企业没有的，是供应商独有的，一旦人家断供或收回技术授权，整个产业链也得全部停摆，你们说这可怕不可怕？”
“再举一个例子，上游原材料供应没有问题，产业链的中间技术性问题也没有问题，但是如果受大环境影响，终端销售环节出现了问题，比如一家家禽肉食品大型企业，产业链一条龙，从原材料到深加工都可以自给自足，但如果突然爆发全球性禽流感，而且流行时间长，不但有关部门禁止销售，而且消费者也不买，你们说这家大型家禽肉食品企业会是什么结果？”
“所以说全产业链好是好，但单一的产业链抗风险能力还是不行的，我们飞天科技作为一个大企业集团，必须要走足够的抗风性能力，为了加强抗风险能力，我们必须要涉足到足够多的行业，一旦某一个行业进入寒冬期，可以依靠其他行业进行供血养活，等到该行业结束寒冬期就有救了！”
唐小川说道这里问道：“各位，现在我们飞天科技已经涉足到哪些行业领域了？谁给我说一说？”
刘志远说道：“我来说吧，我们飞天科技已经涉足的行业有电子、机械制造、航天航空、银行、汽车制造、医疗器械制造、精密仪器、新能源、医疗和教育、量子科技、农业生物等等！”
唐小川点点头，说道：“刘总说得比较详细了，我们集团内部很多人认为涉足到这些行业已经足够了，甚至外界很多人也都认为我们集团涉足的行业领域太广，但要我说，还不够！”
“我个人认为，我们还可以向地产、金融和证券、网络、保险、物流、重工、建筑工程、生命科学等行业领域进军！”
有高管提出了疑惑：“老板，一下子涉足这么多领域，是不是摊子铺得太大了，如果所托非人，万一经营管理不善，亏损起来是很吓人的！”
唐小川说道：“我只是提出了设想，就算要涉足这些领域，也不能撸起袖子就开干，总得有完善的企划，每涉足一个新行业，集团内部可以征集企划方案，成立审核小组进行严格的审核，如果有很强大可行性就通过，最终选择最好的一个，这样也可以发现一些人才，增加集团内部良性竞争，刚开始集团在资金方面的投入不会太大，但可以在资源方面进行一定的倾斜和扶持！”
“进入这些新行业，我们一开始不要求负责人立马就要带领企业成为行业领头羊，这是不现实的，即便我们集团有这个能力让新子公司在新行业内一炮而红，立马就能占领相当一部分市场，我们也不能这么做，我们要的是能够在新行业内占据一席之地，加大行业内的竞争力度，盘活行业市场，让经济流通更快，只要在各个行业领域内扎下根，具备一定的竞争力就算成功，当然如果我们选择的职业经理人有能力在该领域让企业做到出类拔萃，我们当然是高兴和欢迎的！”
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