那时她对领导二字，总怀着一种近乎信仰的期待。
她曾无数次在深夜里望着远处港口的灯塔出神，觉得好的领导者就该是那样的存在：灯光要能穿透夜色里的雾霭，扫过海面下隐藏的暗礁，让跟着走的人看清前路；要在风暴卷着浪拍过来时，稳稳立在高处，用不变的光锚定船的方向，哪怕船身晃得再厉害，也能让人知道跟着这光就不会偏。
可在火神重工待得越久，这份想象就越像被冷水浇过的烛火，一点点暗下去。她见过的那些身处高位的人，办公室的灯总亮得比谁都早、灭得比谁都晚，可那光只够照亮他们自己脚边的文件与报表，至于下属在车间里摸黑处理故障时撞上的暗礁——流程卡壳的堵点、设备老化的隐患，他们连问都懒得问，仿佛那些看不见的障碍，从来就不该出现在自己的视线里。
她还曾觉得，领导该是下属身后的靠山。不是要替人扛下所有压力，至少该在下属开口提需求时，多几分耐心——比如有人反映车间的手套太硬，磨得手心起茧，既影响干活效率，又疼得攥不住工具，这样的小事，本该是随手就能协调解决的。
可现实里，那些被称作领导的人，要么翻着手里的库存清单，头也不抬地说现在只有这种，先凑合用；要么摆摆手把人打发走，说这点小事别来耽误正事，仿佛下属的难处，连值得被听见的资格都没有。那所谓的靠山，连一副软点的手套都不愿为下属争取，更别提在遇到更大难处时，能让人有可以往后靠一靠的底气。
更让她心里发沉的，是对解决问题的认知落差。
她原本以为，领导者存在的意义，就是在问题冒头时及时拆解、在矛盾爆发前主动疏导——就像机器出了异响，要先拆开查清楚哪里松了、哪里坏了，而不是往异响的地方盖块布，假装听不见。
可在火神重工，她看见的太多处理，都成了遮蔽：流程卡壳了，没人去梳理环节里的漏洞，反而让下属先把报表改得好看些，把问题压在纸页底下；项目出了偏差，没人去追究根源，反而先找个没盯紧细节的下属当借口，把责任推出去就算解决。
那些本该用来扫清障碍的人，却成了把问题盖住的人，让小麻烦在暗处攒成大隐患，也让领导这两个字，渐渐失了原本该有的重量。
现在那样的人，更多时候只被称作虚无缥缈的领袖——不是因这称谓有多崇高，而是后者对于现实来说，无限接近于不存在，不过是人们在疲惫时偶尔想起的、藏在美好幻想里的一份不切实际的追求。
她曾在旧管理书籍里见过领袖当为舟楫的描述，可眼下的职场，连不推责都成了稀缺的品质，更别提那些关于引领与担当的想象。
那些让人喘不过气的场景，总在她脑子里反复打转，连细节都清晰得刺眼。
开会时，长条会议桌两端的灯光亮得晃眼，却照不进每个人心里的顾虑。
有人喉结动了动，话到嘴边又咽回去，转而拿起笔在笔记本上画圈，那些圈越画越密，最后把设备老化需更换流程卡壳待协调之类的字眼严严实实地盖住，仿佛这样就能让问题凭空消失；有人顺着领导的话头附和，说目前进度符合预期团队协作顺畅，声音不大却足够清晰，没人敢提车间里工人加班到深夜的疲惫，也没人敢说某个环节已卡了三天仍没解决方案，笔尖在纸上划过的痕迹，圈住的全是不敢说的怯懦。
汇报工作时，办公室里只有领导翻文件的沙沙声，那声音盖过了所有细微的不安。
当某份报告里出现项目延误两日的记录时，领导的手指在纸面顿了顿，目光扫过那行字，随即抬起头，语气平稳得像在念无关紧要的流水账：不过是暂时调整，为了后续推进更顺畅。他还会轻轻敲敲纸面，像是在强调这份顺畅的合理性，而延误背后的物料短缺、沟通断层，全被这轻飘飘的一句话掩盖；若遇到成本超支，便会被包装成为保证质量的必要投入，那些真正该厘清的问题，全在这些粉饰的词语里没了踪影。
更让人心沉的是，有人试着在会议间隙提起工人的需求——或许是操作台高度不适易累，或许是防护手套磨损快需补充，话刚说完，就被一句先顾大局堵了回去。
可这所谓的大局，从来只装着订单完成率和领导的职位考核，没给工人的实际困境留半分位置。
提需求的人嘴唇抿了抿，最后还是坐了回去，椅子腿在地板上蹭出轻微的声响，像一声无力的叹息。这些场景叠加在一起，像一层密不透风的膜，裹着整个职场空间，那些幻想中的领袖，离现实有多遥远。
每次走出会议室，伊芙琳都觉得鞋底沾的机油，在光洁的地板上留下的印子特别扎眼。可她还没走几步，清洁工就拿着拖把过来，把印子擦得干干净净，像她的话、她的想法，从来没在这儿留过痕迹。
这种无力感像没脚踝的泥，她想抬脚，却总被“规矩”“现实”拽着，越陷越深。有时她会愣神：自己和这些领导，是不是真不在一个世界？他们在乎的“数据”“位置”“好处”，她懂，却觉得生分；她在意的“流程能不能改”“工人能不能少累点”，他们听了，跟没听见一样。
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