对于每个旗下的企业，李睿采取的扶持方式都是不同的。
有些任由他野蛮生长，比如开疆，比如夏商，比如希音，这些企业不需要李睿插手，也能做的很好，那就不要打扰他们本来的成长轨迹，适度的给予一些支持就好。
有些则需要大力的扶持，比如饿了呗，比如酷六，比如百视达，比如展锐科技，如果不给予更大的资金和资源倾斜，很有可能在激烈的竞争中败下阵来。
有些则是从无到有硬生生趟出一条路了，需要李睿亲力亲为，比如瑞信，比如星睿手机，比如芯片的一条产业链，耗费了李睿最多最大的心力。
还有些需要李睿指点前进的方向，尽量少犯错误，少走弯路，比如铧文热点，比如拼夕夕，比如兴睿游戏，稍加点拨，就能获得比前世更快更大的成功。
POPOMART也属于这一类企业，没有李睿也能飞速的发展，成就一番事业，但有了李睿，就可以少花一些力气，更快的找到正确的道路。
“我给POPOMART提三个建议，如果你觉得有道理，就尝试着去做，如果你觉得不太适合，那就当我没说。”李睿道。
“第一，坚持走精品IP化道路，为玩具赋予更多的文化和情感属性。MOLLY是一个非常好的开始，如果你愿意的话，我希望把洪荒IP授权给POPOMART，打造洪荒系列盲盒玩具。比如大圣归来系列，还有一起来寻妖IP，完全可以做几套试试。”
“第二，我建议POPOMART搞个潮玩展，邀请全球知名的艺术家参与，围绕着潮流文化，玩具文化和创意设计，打造沉浸式的观展体验，推动文化背景潮流IP之间的交流，让更多人体验到潮玩的魅力。”
“第三，我觉得POPOMART目前的管理和营销上还是存在一点问题的，如果你不介意的话，我可以介绍几位在市场运作方面非常有经验的职业经理人给你，可以为POPOMART量身定做一套新的策略。”
王振宁的眼睛渐渐亮起来，李睿说的每一点都点在他的心巴上，把很多他之前一直在想却苦于没有能力去做的事情都给出了清晰的道路。
这是比资金更重要的帮助啊！
接下来，李睿又说了一句让王振宁振聋发聩的话。
“你看看淘贝，为什么商品都聚集到那里，因为淘贝掌握了渠道之后，形成了积聚效应。你再想想迪士尼和万代的崛起之后，是不是同样率先掌握了渠道后，上游的IP和内容就自然而然向他们聚集了？平台通过聚集，实现规模和忠诚度的积聚，才最终建成了娱乐帝国。”
“我希望POPOMART不要急着赚钱，而是要先掌控渠道，形成积聚力。”李睿缓缓的道，“瑞信，星睿手机，星锐娱乐，绿野文化，兴睿游戏，哔站，晶东商城都可以提供帮助。”
王振宁兴奋的浑身发抖，他来之前只希望能够从李睿这里得到一笔让POPOMART继续发展的资金，却没想到拿到了这么多锦囊妙计，尤其是李睿说的这几家星瑞生态链企业，每一家都能帮助POPOMART解决很多问题！
“李总，您提的这几条建议，太有价值了！听君一席话，胜读十年书，胜走万里路！”王振宁道。
李睿笑了笑：“我的建议，可不能白提。POPOMART的股份，星瑞至少要15%，你意下如何？”
王振宁微微一怔。
李睿记得前世看过一个商业报道，铧国那么多行业独角兽当中，有两个公司在融资上特别难搞。
一个是开疆，难搞的主要原因是创始人汪涛性格怪异，很难相处，偏偏产品又过硬，不愁找不到资金，别的企业都把资本当大爷，只有开疆把资本当孙子。
还好李睿投开疆投的早，给开疆开辟各种营销渠道还打了很多免费广告，汪涛对他尊敬有加，没搞出过什么幺蛾子。
另一个就是POPOMART，王振宁对股权看的非常重，即便是企业最艰难的时候，也没有为了融资而稀释掉手里的股权。
直到上市，王振宁依然持有超过50%的股权，把POPOMART的控股权牢牢掌握在自己手里，不需要看任何资本的脸色。
李睿投POPOMART，无论是为了补全生态链的一环，还是为了投资收益，都要拿到尽量多的股权，如果低于15%，完全不值得他浪费这么多的时间。
见王振宁有些为难，李睿淡淡的道：“你上一轮融资的时候，POPOMART的估值是多少？”
王振宁实话实说道：“1亿。”
对于一个线下主打TOB的潮玩企业来说，这已经是个很高的估值了。
“如果你不愿意稀释手里的股份，我现在给你估值5个亿，你可以问问之前的投资人，有没有想要退出的。星瑞的底线就是15%，低于这个比例，对星瑞没任何意义。”李睿一开口，就吓了王振宁一跳。
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