“中环店已经销出一百六七份，我们准备的五百份可能不太够！要再加一些过去么？”
中午的时候，有统计人员打电话过来问道。
这是所有人都没有想到的一个销售情况，虽然他们想过会火，可是没有想到这些东西对于小孩子的吸引会有这么大，可以说基本上每一个进店的小朋友都会被这些玩具还有儿童套餐吸引。
而一旦店里有小孩拿着这些玩具，其他小孩就没有谁能不被吸引。
于是一个良性循环就开始了。
“不用，老板之前说过一个词，我觉得在销售领域属于顶级策略，那就是饥饿营销。
在刚开始卖一件东西的时候，不能把货供的太齐，要让所有人觉得，买的晚了，这些东西就买不到了，这样他们才会一种紧迫感，才会想着赶紧买，要不然晚了就没有了。
这种情绪是能够传染的，一旦所有人心里都有这么一个概念，他们就会自发的多频次的去买。
这对于我们来说，绝对是好事。”
被王招娣任命为办公室主任的负责人想了想后道。
她算是最早进天弘集团的一批人了，她见过李弘文，也听过好几次李弘文的营销策划案，可以说她是将李弘文奉为营销之神的。
李弘文说的很多话，她都有记在小本上，没有事的时候就会翻出来研究学习一番。
这次的方案一听是李弘文提出来的，她就上心了，可以说全公司没有人比她花在这个方案上的时间更长。
对于方案的核心，她早了然于胸，觉得李弘文真的是把人性的弱点捏的是死死的。
别人在不确定这个方案会不会成功的时候，她内心已经非常坚定，这个方案肯定会成功，而且不是一般的成功，一定是爆火的那种，是可以引爆新一轮销售的那种成功。
准备的各类物料，她其实都按最大量在准备了，就算是敞开供应，也能供得上。
但是在准备让供货前，她想到了李弘文讲的一些营销方案。
想到了李弘文说的饥饿营销几个字。
五百份多么？其实不算多。
但是也不算少了，以中环店的情况，一个单一套餐一天销售五百套，已经算是不错的成绩了。
可这也算不上爆款。
可是如果它是爆款，并且还有数量限制，让所有人都知道，这个东西来晚了就买不到了，那会不会吸引这些人再次来店购买呢？
今天买不到，不代表明天买不到啊！
而这些家长带孩子来店里，真的就只给孩子买一份套餐，自己不吃么？
今天来了，没有买到，也不会就这么带着孩子离开吧？肯定得吃一顿吧？
第二天来了，买到了，孩子吃，家长也得点一份餐吧？
这样一算，那就是一个套餐引起了在极短时间内，发生了多次销售。
那产生的销售情况会增长多少，可想而知！
“让所有店铺在店里显眼的位置做一个计算器，每卖出一份儿童套餐，就把数量减少一个，让所有来店的人都能看到，这个套餐的减少情况以及还有的数量，这样在他们犹豫的时候，那边的数字不断的减少，就会加码他们购买的欲望。
而且就算其他不买的客户也会对这个儿童套餐有一个记忆深刻的印象，那就是这个东西是限量的，如果来的晚了，就买不到了。
时间一长，所有人都会对这个产品有一个比较明显的记忆，都知道这个套餐少，而且买的人多，不好买！”
要说这位负责人，算是真的把李弘文说的东西吃的透透的了。
她的命令很快就传达到了港岛的各个华莱士的店铺当中。
没一会，在收银台最显眼的位置就摆上了计数牌。
有的店铺的多一些，可能还有二三百份，而有的少的，只有几十份。
这让那些本来还犹豫要不要给孩子买的家长，看到这计数牌上的数不断减少，眼看就要没有了，孩子又可怜巴巴的看着自己，只能赶紧去收银台付款。
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