李勇在西南新增1个下沉小区签约。
苏羽昕在深市对接的1个竞标小区进入最终候选名单，后续将推进签约转化。
苏明薇的品质处全面开展新签约小区服务验收。
截至中午，二月新增的个小区均已完成人员配置与设备调试。
业主满意度达95%。
确保规模扩张与品质提升同步推进，未出现扩张失质问题。
华龙方面，今 天全力冲刺二月收尾。
各区域持续发力。
华东分公司再签约2个中小小区。
刘华涛在西南又签约1个下沉小区。
东北区域批量承接3个中小小区，签约2个。
刘华龙召开高层会议，总结二月抗衡成效：“二月黎光达成90个新增目标，势头强劲。
但咱们守住了规模优势，新增76个，稳居全国前五。
后续要持续优化服务优势，做好三月华中布局。
与黎光展开新的区域抗衡。”
会议明确三月华中布局策略——
刘华龙将亲自带队赴武汉，重点对接10个大型高端小区。
凭借全国服务经验与智慧社区优势，抢占优质资源。
刘华涛聚焦华中下沉市场，对接15个县级小区。
凭借本地资源与成本优势，批量承接；华东、华北巩固现有市场。
批量承接中小小区，保障三月增量稳定。
同时，华龙股东追加的资金已全部到账。
专项用于三月华中拓业与服务升级。
为与黎光的区域抗衡注入充足底气。
技术部负责人汇报，智慧社区2.0系统已完成核心功能调试。
三月初将正式上线，新增智慧停车、智能门禁联动等功能。
强化科技服务竞争力，针对性抗衡黎光APP功能。
下午，赵长天召开二月拓业线上复盘会。
各区域负责人逐一汇报二月拓业成果、成功经验与存在不足。
会议总结二月拓业三大核心亮点：
一是元宵口碑转化成效显着，业主推荐签约占比达18%。
二是国企合作渠道稳定。
政府项目签约22个，成为重要增量支撑。
三是服务差异化优势突出——
“物业+医疗+科技”闭环持续强化，竞标竞争力强。
同时，也梳理出存在的不足——
下沉市场拓业效率有待提升。
部分区域团队应对华龙资源封锁的能力不足，设备交付偶尔受影响。
针对不足，赵长天明确优化方向——
加强下沉市场拓业团队培训，选拔优秀骨干分享经验。
采购处拓展更多设备供应商，建立多元化供应链体系，防范资源封锁风险。
人事处招聘华中本地拓业人才，充实华中临时拓展组，提升本地拓业效率。
会议同步部署三月华中拓业计划，月度目标100个。
重点攻坚华中政府保障房项目与下沉市场小区。
孟昭明的华中临时拓展组已筛选出30个高意向小区。
三月初将赴华中实地对接。
吴敏的医疗合作处提前对接华中8家社区医院，达成合作意向。
确保华中新签约小区医疗服务同步落地。
周雨薇的采购处与华中本地设备供应商签订合作协议。
保障三月华中拓业设备供应稳定。
林雅琴的人事处已完成华中拓业团队组建。
抽调华东、华南20名拓业骨干，招聘15名华中本地人才，充实团队力量。
三月初将开展专项培训，明确拓业策略与服务标准。
确保华中布局顺利推进。
华龙同步召开二月复盘会，总结与黎光的抗衡得失。
二月拓业成效显着，守住规模优势。
但在高端小区竞标与口碑拓业上略逊于黎光。
主要原因是服务差异化优势不够突出，业主粘性维护有待提升。
针对不足，刘华龙明确优化方向——
深化社区商业配套优势，三月底前完成30个核心小区的商超入驻。
丰富商业业态。
优化健康便民服务，与华中10家社区医院达成合作。
强化对老年业主的服务覆盖。
完善业主粘性维护机制，每月策划不少于2场社区活动。
提升业主参与度与满意度。
会议部署三月抗衡策略——
在华中与黎光展开精准区域抗衡。
刘华龙主攻高端小区，刘华涛争夺下沉市场，形成双线抗衡。
华东、华北巩固优势区域，批量承接中小小区，扩大规模增量。
启动“人才储备计划”，高薪招聘华中区域拓业骨干与服务管理人才。
与黎光争夺本地人才资源，充实华中团队。
同时，华龙公关部制定三月品牌宣传计划。
重点突出智慧社区2.0系统升级与社区商业运营成效。
制作系列宣传素材，在华中本地媒体与短视频平台同步推送。
强化品牌在华中区域的影响力，为三月拓业引流。
采购部已对接华中本地设备供应商，签订设备采购协议。
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