星期五早晨6:30，青工M藏着心中的一个巨大期待与三位老师傅乘上了厂里开往叶县火车站的接送班车……
昨晚，青工M到男单身宿舍单独与杨平就承包队伍的组建问题进行一些了沟通……谈着谈着不免又谈到了车间管理现状。当杨平说道：从车间目前的状况来看，生产任务经常不能按质按量完成的关键环节在造型工序上，造型三个班师付徒弟40来号人，活少时磨洋工厉害，活多时打乱战不休。特别严重的是浇出的铸件质量问题多，不是气孔就是沙眼。铸件质量问题的严重性尽管惊人，但是，从工人到书记、主任谁也不会真正在乎产品成本，而只在乎不能按时交库。
青工M便对杨平说，现在最糟糕的是从干部到工人，包括沈书记和粟主任，生产中都没有成本概念。青工M告诉杨：自己曾暗中跟踪过一批用在大化工设备上炉篦子的生产过程。这批炉篦子四套16付，由造型一、二班负责。因质量问题，两个班前后实际共铸造了22付，在交库的16付合格品中有15付不同程度进行了补焊处理，后来又从加工车间返回4付进行了第二次补焊处理。这样整个算来，这批炉篦子多耗造型工时144个、型砂工时24个、清理工时36个、焊补工时75个，共计多增加工时将近280个。
另外，浪费和损耗的原材料和电量更不是个小数目。但是，车间里没有谁会去算这笔账，没有谁会去过问和追究这笔惊人的损耗和浪费。我们一旦承包，要坚决杜绝这类状况再发生。
两人又谈了一些话题后，青工M叮嘱杨平在与余刚建初定承包队伍名单时， 一定要从造型三个班中挑选20来个技术好的青工，来组成两个能打硬仗的生产组，并为每个组邀请1~2个老师傅做技术顾问。
两人商议：型砂和清理两个工序又脏又累，这两个生产组不能用40岁以上的女职工和老师付。
两人商定：钢炉班分成炉前一线组和备料二线组，把中青年中肯吃苦的放在一线组，负责晚班开炉，老师付和两三个吃不得苦的中青年放在二线组，负责白班备料和干些辅助工作。但是，要建立备料的手续交接制度，确保备料组按每炉的钢水标准备料……
当谈及是否先向车间领导透露一下承包方案时，杨平耽心：沈书记和粟主任可能会反对承包。青工M说：我们只负责组织部分精干力量，按我们的管理方法确保完成生产任务，车间其他党务、人事、工会等工作仍由书记、主任按原来的管理方式管理，这就是"实行双轨，重组建制"的意思。况且，我们承包组还是在他们的领导之下，沈书记和粟主任应该由于生产压力减少了而感谢我们，而不至于反对或打压我们才对。你说呢？
杨平想了想说：也是啊！
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