对于领导层面上的官场万象，M当任多年局长，阅历了区党政主要领导走马灯式的变换，看得多，也有了很多感想。
不管是县级还是科级层面的单位主要领导，要把自己的思想让下面接受，把自己的工作思路贯彻下去，除开通过各种会议进行说服以及靠制度予以把控外，还必须有一批忠实的拥护者和贴心的执行者，即所谓自己的工作圈子。人们常说到的培养人脉，就含有建立圈子的意境。
不知道建立人脉的人，在官场上就很难立住脚，M很清楚建立人脉的重要性。但M有自己的观点和操守，建立往上的人脉无非让仕途顺风顺水，于M，追求仕途的欲望早巳止于湖洲；建立往下的人脉无非在工作中得心应手，而M认为当领导的以身作则自能一呼百应。因此，M从不去经营人脉。M对上不低三下四图谋进入上级领导的大圈子，对下一贯君子坦荡荡不求建立自己的小圈子。M在文体局局长位置上尽心尽力地工作，在心里享受着与世无争的平静。
然而，工作中并没有绝对或长久的平静。邵书记主政代名区后，接连几件意想不到的事让M接连受挫，在局长位置上越来越不好过……
这些年，M对省市领导的秘书下到区县一级任个副县级实职领导职务的现象，已司空见惯。这些秘书出身的县级干部，用不到三五年的时间，再在几个不同地方的领导岗位上挪动挪动，便可扶摇直上地走向厅级领导岗位。不过，由于领导岗位有限，加上领导的秘书二三年便换一批，要安排的秘书大大多于空出的领导岗位，他们之间的竞争也是相当激烈的，因而相互也比较较劲。这种较劲莫过于体现在他们的政治手腕和迫切追求的政绩上。
代名区新来的邵书记乍一到，就给代名区在GDP发展上提出了迈进三湘第一方阵的口号；在代名区的发展方式上，精心布局了大规划、跨越式发展的战略；在代名区干部管理上制定了对单位部门的目标管理制度；在改变代名区机关作风上展开了廉政文化建设。
这年年底，区机关目标管理考核结果公布，M的文体局排在倒数第三名。按目标管理考核制度，被排在倒数三名的单位主要领导由区委领导进行诫勉谈话。
M始终没搞懂：文体局除20万的创收指标只差1万多略有差距外，其它各项都已达标，为什么会在70多个考核单位排在倒数第三？何况，文体局还为代名区挣了块十分难得的全国先进单位奖牌。当区委副书记旷京生的秘书来电通知M去旷副书记办公室时，M理直气壮地前往，M正要问问，这目标管理是怎么考核的。
进了旷副书记办公室，秘书递给M一杯茶后便出去了。旷副书记说：M局长你工作干得很不错，其实是不应该找你谈话的。但是。按照目标管理考核的规定。文体局排在了倒数第三。这个谈话，形式上也必须走一走。M打断旷副书记的话说：旷书记，我真搞不明白。这目标管理考核的目标值是怎么定的？考核组是怎么考核的？我们文体局。这几年工作搞得风生水起，轰轰烈烈。各种大活动和市四运会给代名区争了不少光，今年还为区里拿回了“全国群众体育工作先进单位”奖牌。获得国家级荣誉的也只有计生局和文体局两家。我不明白，文体局怎么就成了倒数第三？
旷副书记听后，似乎有点尴尬，他勉强笑着说：你们有个经济指标好像没达标吧？M说：您别说这个指标还好，提到这个指标，我是有很大看法的。文体局是个什么性质的单位？他又不是经济部门，怎么用经济指标来考核文体局呢？再有，我们的经济创收主要是靠文化市场管理的罚没收入，除此之外又没有其他的经济收入来源和渠道。按市场管理的标准来评定，这个经济指标任务完成的越好，就越说明我们市场管理的水平越差。怎么能用经济指标来考核我们的管理水平呢？这不是搞反了吗？……
看到M越说越激动。旷副书记说：M局长，你也别计较这次考核排名了，我也知道找你谈话有点不妥，但是没办法，制度还是要执行的。不过呢，对年底考核你还是要引起重视。我问你，对这次考核别的部门是怎么样对待的，你知道吗？M摇摇头。旷副书记：你呀，就只知道一门心事干事，别的部门在迎接考核方面是做了很多工作的。
见M似乎还没听明白，旷副书记干脆摊开来说给M听：考核前请参与考核的人大、政协的领导钓鱼、唱卡啦OK你没有吧？考核中给考核组成员发个信封、吃顿饭你没安排吧？M说：这些我都没做。旷副书记：是吧！人家迎接检查都攻了关的。你倒是好，把考核组不当回事。我私下给你说这些东西，你听到心里面就行了。其实呢，这些部门的做法我是反对的，但他们这样做了，他们的排名就提前，你不做就被挤得靠后。这个考核结果对你是不公平，也不应该找你戒兔谈话。这次戒免谈话算我们俩人扯下谈吧，名次你就不要放在心里了……。
旷副书记找M谈过话后，使M对这个考核结果忿忿不平的心情得到了安抚。但是，年终奖等次定为二类单位所给文体局干部职工带来的年终奖减少，却是无法挽回的损失。干部职工跟着自己辛辛苦苦，为代名区争了光，却因自己对考核组的无意懈怠，让大家利益受损，这让当一把手的M心里很不好受。但是，让M更不好受的还在后面。
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