曹立人不仅是省委副书记，还是省委党校的校长。其政治理论水平深厚，对马克思主义哲学原理的运用更是信手拈来，讲完否定的否定之后，现场的不少干部，一时竟有些发愣，没能立刻回过神来。
这些道理有些绕口，但细细琢磨，却蕴含着深刻的辩证法智慧。
曹立人并没有停留在抽象的理论层面，而是将这些高深的哲学概念，巧妙地嫁接到了国企改革的具体实践中，让在场的人听得既新鲜又信服。
所以，同志们， 曹立人接着说，国企改革，不是对工人的否定，是为了保护工人的长远利益。厂子搞活了，效益上去了，工人的工资才能涨，福利才能好，饭碗才能端得更牢。如果不改革，厂子垮了，工人下岗了，那才是真的砸了工人的饭碗。这个道理，要跟咱们的同志们讲透。要让他们知道，改革不是砸饭碗，是为了把饭碗端得更牢，吃得更好。
谈了些哲学性的内容，曹立人回到了具体工作上来，目光扫过在座的几位市县负责人，肯定道：东原这几年，发展势头不错，特别是基层党建和集体经济这一块，很有特色，值得总结推广。刚才看了高粱红酒厂，一百年的老企业，焕发了新活力；看了环美发制品厂，外向型经济，搞得有声有色；看了黄家村支部，基层党建扎扎实实，集体经济红红火火。这些，都很好，值得肯定。
会议室里，笔尖沙沙响，有人翻材料的声音，有人挪动椅子的声音。
但是， 曹立人谈到了具体的困难上：我们也要清醒地看到，我们的农民，还很困难。农业税和提留统筹很高，种地的成本，农药、化肥、种子，年年涨。农民辛辛苦苦种一年地，除去成本，落不下几个钱。农民负担过重的问题，必须引起高度重视。
曹立人的语气，变得沉重起来。
靠土地经济，是有限的。一亩地，就算种出花来，能有多少收入？所以，我们要思考，怎么把农村的富余劳动力利用起来，转移到二三产业上去，让农民离土不离乡，离家不离业，增加收入。这就是搞工业。今天看了几家企业，有传统企业，有民营企业，都搞得不错，这就是方向。
曹立人拿起桌上的行程表，挥了挥。
明天，我还要到曹河，看国有企业。国企改革，是当前的重点，也是难点。怎么改，才能改出活力，改出效益，大家都在探索。
曹立人放下行程表，看着在场的人。
同志们，你们一定要从社会稳定和发展的大局出发，看待这个问题。改革开放，土地承包到现在，吃饱问题是基本解决了，上下都有这个判断。但是，吃饱，是最基本的需求。人不能只满足于吃饱，还要吃好，还要穿好，还要住好，还要让孩子上学，还要看病。这些，都需要钱。钱从哪里来？只有把蛋糕做大了，才能从根本上减轻农民负担，才能让群众过上好日子。
会议室里，有人咳嗽了一声，有人端起茶杯喝了一口水。
关于国企改革，也要坚定不移地推进。省里的精神，就是要打破铁饭碗，引入竞争机制，按照中央要求，建立现代企业制度，让企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。走走看吧，怎么改，才能改出活力，改出效益。鼓励创新，鼓励探索，允许试错，但是不能不改革。不改革，就是死路一条。
曹立人讲了大约一个小时，从农业讲到工业，从基层党建讲到国企改革，从农民负担讲到经济发展，内容丰富，思想深刻。
作为组织部长，他还专门讲了干部队伍建设。
还有一个问题，就是干部队伍建设。 曹立人说，基层工作，关键在人，关键在干部。一个好的支部书记，能带富一个村；一个好的县委书记，能带富一个县。所以，各级党委，一定要重视干部队伍建设，重视基层干部的培养和选拔。要把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部，选拔到领导岗位上来。特别是基层一线的干部，要多关心，多爱护，多给他们创造条件，让他们安心工作，扎根基层。
说到这里，曹立人看了我一眼。
我心里一动，我从乡镇干部一步步干上来，在临平、东洪、曹河都干过，是典型的基层一线干部。
晓阳在桌子底下碰了碰我的手，我看了她一眼，她的眼睛里带着笑意。
市里和平安县的干部，都在记录。
我也拿起笔，在本子上记了几笔。
晚上九点钟，座谈会结束。
曹立人起身，跟大家一一握手，然后在书记和市长陪同下，回了房间。
许红梅跟在前面，作为接待办主任，忙着安排随行人员。
座位上已经放了省市县各级领导的房间号，以及相应的接待人员名单。
许红梅确实安排的非常细致，桌面上的温馨提示，就已经写好了今晚上的住宿安排。
特别是省里的随行人员，每一个人的后面都标注了具体的接待负责人和职务，我细细看了，每一位厅级干部后面都有一位县里的处级以上的干部陪同，处级干部后面则是具体的联络人，基本都是对口单位的负责人。
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