黑龙牧场，四月。
天气逐渐转暖，冰雪开始融化。到了这个时候，牧场的人们才真正的放松了下来。因为提前做好了过冬的准备，今年牧场的牲口不仅顺利的渡过了严冬，而且牲口的存栏量也有了显着的提升。这全都得益于牧场的统筹安排和事前充分的准备，黑龙牧场平稳的过冬，也从侧面显示了牧场有组织、有纪律、整合资源形成合力后的优越性。
其实，有些东西并不难理解，牧民们对于应付严冬也是有自己的一套办法的。只不过那种各自为战、单枪匹马的方式，终究难以抵御大自然的神威，很容易就被其给各个击破。而牧场的组织运作，则可以在很大程度上整合分散的资源和力量，以更合理的方式去调配和应对，不仅分散了风险系数也提升了工作效率，这一出一入间，所产生的正向效果也是成倍上升的。而因为有了集体做为后盾，彼此互相依靠，无疑也让大家在面对困难时的心理压力大大减轻，因此同样是过冬，黑龙牧场内却显得一派祥和，用现代话来说：那是满满的安全感啊。而这一切，也让许多牧场的人员感受到了在这里生活的幸福感，于是也坚定了他们想要将家人都带进牧场生活的想法，毕竟谁不想过好日子了。
而年后，建筑工人陆续地回到牧场继续建造房子，因为都是熟门熟路的匠人，进度也不慢，唯一拖慢进度条的还是恶劣的天气。大多数停工的原因，皆是纷飞的大雪及狂卷的风暴。但两三个月后，依旧有几十套房子修筑完工了。而有了房子，便也开始有更多的人被带进了牧场。这其中有许多本就是最先来到牧场内的那批人员的亲属。张恪对他们的到来，全都来者不拒的接收了。短时间内，牧场便又扩充了三百多人。相关的安置工作，倒是不难，只是需要调整一下，让他们亲眷可以住到一起去。得益于提前赶造了几十套房子，因此安排起来，倒也游刃有余。
随着牧场规模的持续扩大，为了更好的进行管理，张恪还与大家开了几次扩大会议，将黑龙牧场的组织结构进行了细化，主要分为了：
生产科，主管牲畜的饲养和繁殖，以及饲养人员和繁殖人员的管理和技术培训。
防疫科，主管牲口的日常防疫及疾病治疗工作。并力求培养一批自己的兽医队伍，不仅要在治疗疾病上有自己的技术储备，在诸如牲口繁殖、优生优育、育种上也能逐渐的掌握更多属于自己的知识产权。
保卫科，就是由赵常山为首的护卫队转变而来的，职责上倒是没有太大变化，不过要求更细致了一些，也希望他们要更注重日常训练，不断提升保卫实力。
后勤保障科，主要负责牧场的基建设施、牧场资源的管理、人员生活的保障和改善等等。
财政科，负责牧场的资金核算、管理、员工工钱和奖励金的发放等等。
采购、销售科，负责对外物资采购和产品销售等等。
将工作进行分工和细化，自然是有必要的。明确职责、确定权限，才能各司其职，各负其责，才不会在内部互相推诿扯皮。导致有工作时，找不到负责的人；出现问题时，找不到人来负责，陷入恶性循环。一个组织内部，必须要形成好的风气才会有战斗力，一旦风气坏了，要重新树立起来，是很费力气的。虽然目前牧场内一切都还顺风顺水，但还是要尽快地建立起科学的管理体系，并予以推动落实，并经常性地予以检验和调整，以使其更加符合牧场在各个时期的发展要求，让黑龙牧场始终能够走在快速而又健康的发展道路上。
张恪自然不打算在这里搞什么一言堂的。对于牧场的工作，他毕竟是外行的，尽管这段时间以来，也恶补了许多知识，但也不过都只是些皮毛的。用外行领导内行，不是不可以，因为当领导的，有时候并不真的需要那些专业知识。但外行的领导却必须谨记不能干扰专业人士做事情，要始终牢记：不乱插嘴、不乱插手、不瞎指挥、不瞎捣乱、不要不懂装懂、不要不会硬干、要注意团结队伍、要始终记得上下同欲者胜、离心离德者败，要尊重专业人士、尊重客观规律、要谨小慎微等等等等。在这一点上，张恪始终都有对自己的清醒认知。虽然，张恪的确有一言而决的底气，但他知道这种将任何事都放在一个人身上的管理模式，既会因人而兴也必会因人而败，尽可能想办法去挖掘并发挥团队的力量，才是长远之计。
要建立一套新的管理模式，自然不会是一蹴而就的。好在黑龙牧场是一个全新的团体，还没有在内部形成任何僵化的山头，而且眼下张恪等上层还是有着绝对权威的，因此许多事情还是可以顺利的去推动并贯彻落实的。张恪希望在内部建立一个团队来负责日常的运营和管理，虽然他对于建设团队有完整的理论指导也有相关的实践经验，但真正要在这里推行，还是有不少困难的。其中最主要的困难，还是在人员的观念，始终未能真正的放开，缺乏主观能动性，趋于保守，不太敢自己拿主意。明明是很简单的事情，他们却依旧不敢站出来自己定夺。这种情况下，张恪也没办法强行扭转，因为害怕适得其反，因此只能小心翼翼的去引导。
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