基于这一发现，利国伟果断决定将恒.生银行在香江的成功经营思路引入暹罗。他要求银行贷款的审核员摒弃传统的办公室审核方式，而是要主动走出去，深入到那些小工厂、小企业的现场进行实地走访。
审核员们需要亲自观察企业的生产经营状况，与企业老板和员工进行面对面的交流，了解他们的实际需求和困难。只有这样，才能真正评估企业的信用状况和还款能力。
同时，利国伟还提出了简化贷款发放条件的措施。只要企业正常经营，老板为人诚信可靠，恒.生银行暹罗分行就愿意为他们提供小额贷款，帮助他们解决资金问题，推动企业的发展。
利国伟之所以敢于在暹罗推行恒.生银行在香江的发展办法，最根本的原因在于他通过深入调查发现，暹罗国内从事商业活动、开设工厂的人大部分都是华人。
这一发现让利国伟意识到，恒.生银行在香江积累的经验和服务模式，很可能适用于暹罗的华人企业。他相信，通过与这些华人企业建立良好的合作关系，恒.生银行暹罗分行能够在当地市场迅速站稳脚跟，并取得可观的业绩。
于是，恒·生银行暹罗分行凭借着一系列与暹罗国情完美契合的政策，犹如火箭般迅速崛起，稳稳地在暹罗这片土地上扎下了根，并迅速成为了暹罗国内具有举足轻重影响力的银行。
其中，最为关键的一点是，恒·生银行暹罗分行针对那些从事出口业务的企业，提供了极为便捷的外汇兑换服务。这一举措不仅极大地满足了企业的需求，更为恒·生银行暹罗分行带来了巨额的外汇收入。
如此一来，恒·生银行暹罗分行完全依靠自身的实力，就能够轻松地完成暹罗政府所提供的贷款任务，甚至还有大量的盈余。这意味着，恒·生银行总行再也无需向暹罗分行调集资金，以用于履行对暹罗政府的贷款支持义务。
相反，恒·生银行暹罗分行还能够从暹罗境内向香江总行调集资金。再加上娄炳成注入恒·生银行的资金，使得恒·生银行账户内可动用的资金如滚雪球一般，一下子突破了 15 亿！
拥有如此雄厚的资金储备后，何善衡终于可以放开手脚，主动出击，去开拓更广阔的市场，实现恒·生银行的进一步发展。
自 20 世纪 60 年代起，香江的房地产行业如雨后春笋般蓬勃发展，为了在竞争激烈的中小型楼宇按揭市场中脱颖而出。
拥有充足资金的恒.生银行果断地在1964年10月采取了一项开创性的举措——为中产阶级提供长达 7 年期的住宅楼宇按揭服务。
这一举措彻底改变了当时市场上普遍最多为期 3 年的按揭做法，极大地缓解了中产阶级购买房屋时资金短缺的困境，让众多中产阶级能够提前实现拥有自己住房的梦想。
不仅如此，随着二战后香江经济的迅猛崛起，香江股市也随之逐渐升温，吸引了越来越多的个人投资者和机构投资者的目光。为了进一步扩大恒.生银行的影响力，何善衡深思熟虑后决定打造一个“属于香江的道琼斯指数”。
为此，1963年他和利国伟特意委托恒.生银行研究部主管关士光负责编制股票指数。受命筹备的关士光，花费将近一年的时间进行编制考量，向大学统计系教授、其他银行及香港统计署求助，最终基于33只成分股的市值进行计算。
因1964年7月31日当日的香港股市运行正常，成交值均匀，可以反映香江股市的基本情况，恒生银行内部把该日作为恒指基数日（即100点），将恒生指数作为银行内部测量股市走势的参考工具使用。
由于其后证实能够准确反映市场情况，恒.生银行最终于1969年11月24日正式向外界推出恒生指数。
随着恒.生银行率先推出长达 7 年的按揭贷款，其他银行顿时感到压力倍增。为了不失去客户，它们不得不亦步亦趋，纷纷推出类似的产品，试图与恒.生银行一较高下。
然而，这些银行此前已经因为大量向房地产企业放贷而导致资金紧张。如今，再向客户提供为期 7 年的按揭贷款，无疑是雪上加霜，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
1964 年11月23日，一场突如其来的危机降临到了明德银号头上。该银号发出的约值 600 万港元的美元支票遭到拒付，这一消息犹如一颗重磅炸弹，瞬间在金融界引起轩然大波。
消息一经传出，许多存户惊恐万分，纷纷涌向明德银号，要求提取现金。面对如潮水般涌来的提款人群，银号顿时陷入了绝境。由于短时间内无法筹集到如此巨额的资金，银号的管理层心急如焚，却又束手无策。
随着时间的推移，情况愈发危急。到了11月27日，明德银号已经无力应对这场挤兑风暴，最终，香江政府不得不出面，正式接管了这家摇摇欲坠的银号。
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