这个消息一经公布，犹如一颗重磅炸弹在香江房地产市场引发了轩然大波。这无疑是压垮香江房地产的最后一根稻草，市场信心瞬间崩溃。
原本就摇摇欲坠的土地价格，在这一消息的冲击下，直接应声又下跌了三分之一。于是娄炳成以非常低的价格收购大量的土地。
对于购入的土地，娄炳成经过深思熟虑后，决定将其开发成楼盘，但他并没有选择传统的出售方式，而是另辟蹊径，直接将这些房产紧握在手中，转而对外出租。
为了更好地管理这些房产，娄炳成干脆成立了一家专业的物业公司。这家物业公司的主要任务就是协助他管理房屋，并负责向租客收取租金。
不仅如此，为了提升自己在民众心目中的形象，娄炳成特别叮嘱物业公司，在房屋对外出租时，要将出租价格定得比市场行情低 10%。而且，在租客的选择上，要优先考虑那些家中住房紧张、收入水平相对较低的民众。
在租金支付方式上，娄炳成也给予了租户极大的便利。只要是在恒.生银行开户的租户，除了无需支付房屋押金外，还可以选择按月支付房租，而不必像其他房东那样要求一下子支付三个月的租金。
此外，娄炳成还充分利用了自己控股的香江电灯公司的资源优势，与该公司联手降低了租户们的电费价格。
与此同时，娄炳成在深入了解香江的教育状况后，惊讶地发现这里竟然没有针对儿童的免费义务教育。
面对这一现状，他毫不犹豫地做出了一个重要决定：在开发楼盘时，特意划出一部分土地用于建设学校。
为了确保这些学校能够顺利运营并拥有充足的资金支持，娄炳成毫不犹豫地拿出了 1000 万港币，成立了香江华兴儿童教育基金会。
不仅如此，他还亲自担任该基金会的会长，以实际行动展现出对儿童教育事业的高度重视和责任感。
然而，娄炳成并未满足于此。他深知一个教育基金会要想长期稳定地运行下去并非易事，因此他进一步宣布，将华兴集团每年净利润的 5%捐赠给香江华兴儿童教育基金会，以此为基金会提供源源不断的资金支持。
在他开发的 8 个楼盘中，娄炳成成功兴建了 7 所小学，这一举动每年能够解决 3000 名儿童的入学难题，为众多孩子提供了接受教育的机会。
在这些小学的建设过程中，娄炳成展现出了对教育质量的严格要求。他不仅亲自查看了香江目前小学所使用的教材，还对手下人提供的教会创办小学的教材进行了仔细审查。
当他发现这些教材中夹杂着一些西方的教会思想时，他立刻意识到问题的严重性。为了对孩子树立正确的人生观价值观，他果断派人前往龙国，将龙国教育部编制的小学教材带回了香江，他要在自己的小学里面推广龙国小学教材。
通过这一系列对租户的优惠措施，娄炳成不仅赢得了租户们的好评和信任，也让他在香江社会获得巨大的声望。
由于对娄炳成的高度信任，许多无力购房的普通香江人在租房时，往往会将娄炳成的房屋列为首选。这种信任不仅源于娄炳成良好的口碑和信誉，更因为他一直以来所展现出的诚信和责任感。
正因为如此，娄炳成名下的房屋很快就被众多租客抢购一空。房屋的顺利出租为娄炳成带来了每月稳定的现金流，这成为他进一步发展事业的重要资金来源。
娄炳成敏锐地抓住了这个机会，他决定将这些房屋抵押给恒.生银行，以获取更多的资金用于扩大投资。银行方面自然对娄炳成自然是大开绿灯，欣然同意为他提供大量贷款。
有了这笔资金，娄炳成毫不犹豫地将其再次投入到房地产领域，购买更多的土地，建设更多房产。他深知房地产市场的潜力巨大，只要把握好时机，就能实现财富的快速积累。
就这样，娄炳成通过不断地抵押房屋、获取贷款、再投资，形成了一个良性循环的滚雪球模式。随着时间的推移，他名下的房屋数量如滚雪球般不断增长。
到了1968年，娄炳成已经拥有了惊人的4万套房屋！这意味着全香江有5%的人口都居住在他的房子里，这个数字令人瞠目结舌。
娄炳成房地产事业的蓬勃发展，不仅为他个人带来了巨额财富，还对恒.生银行和香江电灯公司的业务产生了积极的推动作用。
恒.生银行因为娄炳成的贷款业务而获得了可观的利息收入，而香江电灯公司则因为大量房屋的建设扩大供电市场，从而促进了其业务的增长。
随着供电市场的持续扩大，香江电灯公司终于摆脱了以前发展的颓势，成为了能和中华电力公司并驾齐驱的供电公司，而不再是原本历史中中华电力公司打压得只能龟缩在香江岛的那副模样。
特别是对于恒.生银行来说，这一点尤为关键。为了能够更好地服务那些在恒.生银行开户的租户们，恒.生银行决定采取一项重大举措——直接在娄炳成所开发的楼盘附近开设分行。
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