陈砚舟喉结动了动，没接话。
林砚拉开随身包，取出一叠纸——不是打印稿，是手写的。纸张边缘微卷，字迹清峻，间或有蓝黑墨水洇开的淡痕。“这是我这半年听的二十七场内训课记录。其中十九场，‘道德’被拆解为‘客户信任度提升技巧’‘舆情危机中的共情话术’‘廉洁从业的PPT视觉设计规范’。”她翻到一页，指着其中一段，“上周三，‘青年骨干理想信念课’，讲师让学员分组讨论‘如何把入党申请书写得更打动人心’，并强调‘避免空泛口号，多用数据佐证忠诚度’。”
陈砚舟终于开口，声音干涩：“林经理，市场需要解决方案，不是哲学论文。”
“所以解决方案就是把道德变成KPI？”林砚抬眼，镜片后的目光澄澈如初春溪水，“陈总，您父亲是老刑警，二十年前破获过‘阳光助学基金’诈骗案。当年记者问您父亲，为什么坚持追查到底？他说：‘因为那些孩子的学费，是一张张皱巴巴的卖菜钱、捡废品钱、卖血钱。钱可以假，但人心里那点光，假不了。’”
办公室陷入寂静。窗外梧桐叶影在陈砚舟脸上缓缓游移，像时光爬过的痕迹。他忽然想起童年——父亲总在深夜归家，警服肩章上沾着雨水泥点，却先蹲下来，用温水浸湿毛巾，仔细擦净他作业本上被铅笔涂改多次的错字。那毛巾的暖意，至今烙在他掌心。
三天后，公司公告栏贴出新通知：
【关于优化培训体系的说明】
即日起，所有面向内部员工的道德素养类课程，须由一线教育工作者、社区工作者、非遗传承人等实践者主讲；课程评估取消“满意度打分”，改为“行为改变追踪”（如：参训者是否在三个月内主动帮扶至少一名同事解决非工作性困难）；原“精英导师速成班”转型为“启明同行者计划”，首批学员为保洁、保安、IT运维等岗位基层员工，由部门负责人担任“成长伙伴”。
消息传开，有人嗤笑：“搞慈善？公司又不是福利院。”
林砚没辩解。她只是每天七点四十五分准时出现在茶水间，教保洁组的李姐用咖啡渣除异味，教保安老张用旧T恤扎成抹布条清洁监控镜头。某天暴雨突至，她看见老张冒雨跑向园区东门——那里一棵百年香樟被风刮倒，压住了快递车。她抓起伞追出去，却见老张已脱下制服外套盖在司机淋湿的档案袋上，自己蹲在泥水里，徒手清理树根缠绕的电缆。林砚把伞撑过去，老张抬头一笑，雨水顺着他额角皱纹往下淌：“林经理，这树根盘得深，光靠剪不行，得顺着它长的方向慢慢松。”
这句话，后来被刻在“启明同行者计划”的首期结业证书背面。
真正的转折，始于一封匿名邮件。
发件人地址是一串乱码，附件仅有一个视频文件，标题为《光的折射率》。林砚在午休时点开。画面晃动，显然是手机偷拍：会议室里，市场总监正向客户演示“道德风险可视化系统”——屏幕上，员工人脸被实时扫描，AI算法根据微表情、语速、瞳孔变化，生成“诚信指数热力图”。“看，这位主管刚才提到‘客户利益至上’时，左眼眨频增加40%，系统判定其道德承诺可信度仅63%。”总监笑着指向红区，“所以我们建议贵司在合同里加入‘道德履约保证金’条款。”
视频最后十秒，镜头突然转向窗外。暴雨初歇，一道彩虹横跨楼宇之间，霓虹灯牌在湿漉漉的玻璃上晕染成斑斓光斑。画外音是稚嫩童声，正在背诵：“……使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，惟弈秋之为听；一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至……”
林砚关掉视频，静坐良久。她想起师范院校毕业典礼上，校长赠言：“教育者手中无戒尺，唯有两样东西——一面镜子，照见他人；一盏灯，映亮自己。”当时她以为镜子照的是学生，灯亮的是讲台。如今才懂，镜子首先映出自己的褶皱，灯焰最先灼烧自己的指尖。
她给陈砚舟发了条信息：“今晚能腾出两小时吗？我想带您去个地方。”
地点是城郊结合部的“萤火虫托管中心”。
这里没有空调，只有三台嗡嗡作响的旧风扇；墙壁刷着淡黄色乳胶漆，角落有孩子们用蜡笔画的歪斜太阳；书架上《昆虫记》和《五年高考三年模拟》并排而立。林砚推开活动室门时，二十几个孩子正围着一张长桌。他们面前摊着彩纸、胶棒、碎布头——在制作“光的三棱镜”。
“林老师！”七八个孩子扑过来抱住她腿，小手攥着她裤脚，像攥着不会断裂的藤蔓。
陈砚舟站在门口，一时怔住。他看见一个穿洗得发白校服的女孩，正踮脚帮矮个子男孩把硬纸板弯成弧形；看见总在公司茶水间沉默擦杯子的李姐，此刻正用方言给孩子们讲“萤火虫为什么发光”；看见老张坐在角落，笨拙地捏着橡皮泥，试图复原显微镜下的晶体结构。
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