最稳妥的方法，应该是小数量多批次订购，定一批卖一批。
司雨轻描淡写道：
“对，200万，这个糖生产周期长达两周，补货慢，一次性多定点。”
田伯光两眼发黑，多定180万斤，翻9倍——这就是你说的“多定点？”
“司董，定200万和20万，价格差别不大，但库存多9倍，风险暴涨，得不偿失，咱们要不要再考虑考虑。”
“我知道，没事，就200万，这个货我有把握，”司雨不容置疑道。
他去锦城旅游时，买过这种糖，很好吃。
带回来给同事吃，一样赞不绝口。
这个单品，曾创下一次直播销售300万斤的奇迹。
但不记得是哪位网红带的货。
不论是哪个网红，咖位都没有李梓柒大。
订购200万，是因为第一次带货，保守数字，先试试水。
哪怕不能像前世直播电商高峰时间一次性卖300万，卖200万肯定没问题。
重要的不是订购价格，而是生产周期，不想断货。
既然老板直言“这个货我有把握”，田伯光不再言语，看司雨继续勾勾画画。
严雅宁看着手里薄薄两页A4纸，触目惊心。
搞投资的人，什么都懂一点，电商进销存是每位投资经理都要学习的领域。
一共有60+品类，订购总金额高达7亿+。
万一销路不好，要砸在手里。
还有委托生厂方物流仓管的费用。
风险好大......
严雅宁忍不住扭头看看小老公，他微微皱眉，凝神思考，逐项修改数字。
认真工作专注的小男人，周身散发着一种奇异的光晕。
男人魅力十足，恰似一幅深邃而迷人的画卷，
比帅气的流量男明星诱人一万倍.....
司雨细斟慢酌，把数字调整一遍。
吃不准的地方，和田伯光反复讨论。
他做的方案很好，很细致。
唯一的缺点：魄力不足——销售预期太低，造成订购产品数量普遍偏低。
不怪他，他没经历过直播带货，没有历史参考数据，没有销售模型。
更承担不了过量订购的后果。
司雨可以。
修修改改后，订购金额飙升到15亿+。
放下笔，司雨问：“现在追加订单来得及吗？”
“绝大部分都来得及，少量品类赶不上了，我尽量争取。”
“行，能追加多少加多少吧，”司雨拍拍田伯光肩膀，表扬道：“选的品类不错，工作很细。”
每一个品类，都至少对比挑选过五家以上生产厂家。
几十名供应链专员，实地考察过几百家工厂。
反复权衡质量、价格、工期、物流等因素，相当专业。
这供应链管理水平，吊打其他任何MCN公司和绝大部分电商公司。
绝对代表华国电商供应链管理最高水准，可以和猫淘、狗东的采销水准持平。
司雨抽出一张表格，目光停留在最后一个品类上：口罩。
SKU:一次性日常防护口罩；
商标：舒康；
生产厂家：优纺服饰制品厂；
生产地：之江亿乌；
生产周期：常规订单下单后 10 - 15 天可交货；若订单量较大或遇生产旺季，可能会延长至 20 天；
加急订单 7 - 10 天，需加收 20% 加急费。
原材料来源：无纺布来自楚江仙涛，鼻托来自......
包装方式：单个口罩采用透明塑料自封袋包装，每 10 个口罩装一个 OPP 袋，50 个 OPP 袋装入一个标准纸箱。
最小起订量：10箱，5000个。
单价：阶梯成本价，0.25元阶梯下降，最低可达0.18元。
司雨指着口罩栏说：“把这个详细讲讲。”
他上次来钱塘视察，专门交代过调查口罩供应链的情况。
按道理，口罩本不该出现在这份资料里，销量太低。
但老板有交代，田伯光不敢怠慢，详细考察过相关资料，特意加在里面。
果然有备无患，老板问起这玩意了。
田伯光清清嗓子，把调查到的资料娓娓道来，非常详细。
口罩种类很多，大体分为医用、工业用、日常防护用三大类。
医用又细分为N95、KN95、外科、一次性防护等多种。
日常防护根据质量，又分为好几个档次。
按材质分，大体分为无纺布口罩、纱布、活性炭口罩。
表里列出来的，是最普通的无纺布口罩，使用仙涛出的无纺布原材料。
如果OEM代工，或者订购白牌口罩，仙涛、亿乌都有很多厂家可以生产。
生产门槛相当低，只需要有生产资质和生产线就行。
生产医用口罩则比较麻烦，需要二类医疗器械资质和无菌生产车间。
司雨拿起笔，在口罩的订购数量上写上“100万”字样，问：
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