第八十三章：应对国际贸易摩擦的多元策略
国际贸易摩擦给企业的海外业务带来诸多挑战，叶东虓和江曼制定了多元应对策略。一方面，积极拓展新兴市场，降低对受贸易摩擦影响较大市场的依赖。通过市场调研，深入了解新兴市场的政策法规、消费习惯和市场潜力，制定针对性的市场进入策略，与当地企业建立合作关系，快速打开市场局面。
另一方面，加强与国内产业链上下游企业的合作，提升国内市场的竞争力。通过共同研发、资源共享等方式，降低生产成本，提高产品质量，满足国内消费者对高品质奶制品的需求。同时，利用国内市场的规模优势，增强企业在国际贸易谈判中的话语权。此外，借助行业协会和政府的力量，积极参与国际贸易规则的制定和修订，为企业创造公平、有利的贸易环境。
第八十四章：品牌体验店的全球布局与运营
为了提升品牌形象和消费者体验，叶东虓和江曼计划在全球主要城市布局品牌体验店。体验店将融合品牌文化展示、产品销售、互动体验等多种功能。店内设置乳业文化展示区，通过图片、视频、实物等形式，向消费者介绍奶牛养殖、奶制品加工的全过程，让消费者了解品牌的品质保证和发展历程。
产品销售区提供丰富多样的奶制品，包括一些限量版和定制化产品，满足不同消费者的需求。互动体验区设置奶制品制作工坊，消费者可以亲自参与制作奶酪、酸奶等产品，增加对品牌的认同感和亲近感。通过专业的运营团队，为消费者提供优质的服务，营造独特的品牌体验氛围，将品牌体验店打造成品牌传播和市场拓展的重要平台，提升品牌在全球的知名度和美誉度。
第八十五章：可持续发展的供应链协同
叶东虓和江曼认识到可持续发展需要供应链各环节的协同努力。他们与供应商共同制定可持续发展目标和行动计划，要求供应商在原材料采购、生产过程中遵循环保、社会责任等原则。例如，推动饲料供应商采用可持续种植的原料，减少化肥和农药的使用；要求包装供应商提供更多环保可降解的包装材料。
在运输环节，与物流合作伙伴共同优化配送方案，采用新能源车辆、优化运输路线等方式，降低运输过程中的碳排放。同时，建立供应链可持续发展评估体系，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商不断提升可持续发展水平。通过供应链协同，实现整个产业链的绿色、可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
第八十六章：数字化人才的培养与引进
随着企业数字化转型的深入，对数字化人才的需求日益增长。叶东虓和江曼采取培养与引进相结合的方式，打造一支高素质的数字化人才队伍。在企业内部，开展数字化培训课程，涵盖大数据分析、人工智能应用、数字化营销等领域，提升现有员工的数字化技能。
同时，设立数字化人才激励机制，对在数字化项目中表现出色的员工给予奖励和晋升机会，激发员工学习和应用数字化技术的积极性。在外部，积极引进具有丰富数字化经验的专业人才，特别是在乳业数字化转型方面有成功案例的人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引他们加入企业，为企业的数字化发展注入新的活力和创新理念。
第八十七章：应对消费者健康意识变化的产品策略
消费者健康意识的不断变化促使叶东虓和江曼及时调整产品策略。他们加大对健康功能性奶制品的研发投入，针对不同消费群体的健康需求，推出多样化的产品。例如，为中老年人研发富含益生菌和特定营养成分的奶制品，有助于改善肠道健康和增强免疫力；为儿童开发添加了DHA、叶黄素等营养元素的奶制品，促进儿童智力和视力发育。
同时，注重产品的天然、纯净属性，强调不添加人工色素、香料和防腐剂。通过产品包装、宣传资料等渠道，向消费者传递产品的健康理念和成分信息。此外，加强与健康领域的专业机构合作，开展产品功效的临床研究和验证，提高消费者对产品健康功效的信任度，满足消费者对健康、高品质奶制品的需求。
第八十八章：企业内部创新孵化机制的建立
为激发企业内部的创新活力，叶东虓和江曼建立了创新孵化机制。设立专门的创新基金，鼓励员工提出创新想法和项目提案。员工可以跨部门组建创新团队，围绕产品创新、技术改进、管理优化等方面开展项目研究。
创新项目经过评估后，符合条件的将获得创新基金的支持，包括资金、技术、场地等资源。企业为创新团队提供宽松的创新环境和灵活的工作机制，允许他们在一定范围内尝试新的想法和方法。同时，建立创新项目导师制度，由企业内部的资深专家和外部顾问为创新团队提供指导和支持。对于成功孵化的创新项目，给予团队成员丰厚的奖励，并将项目成果在企业内部推广应用，推动企业的持续创新和发展。
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