在敲定后勤总管这一职位以后，我继续跟大家说，现在咱们有一个旅长四个副旅长，这样的配置确实能更好的掌握部队，但是旅长毕竟是一个人，枪炮声想起来，全部队都要听我的命令。
作为军事主官，大家跟我并肩战斗也很长时间了，大家都知道我发布命令非常频繁，部队调动也非常频繁，现在部队有两万多人，光靠我一个人的能力，确实太累，我需要把作战任务也分给其他副旅长，或者除了在战场上，有小规模战斗任务，也可以委托给相应的副旅长。
但是大家要知道，之前是我和苏云同志担任军事上的主官，有一个参谋长就够了，因为部队基数小，我们三个人就能制定战斗方案，并随时进行调整，但是如果只靠我和四个副旅长来把控战争走向肯定还有缺陷，我建议再增设一个参谋长，因为一个参谋长配合五个旅长确实有点费力。
大家之前觉得，参谋长只是在指挥所里配合旅长的工作，这就有点片面了。
部队参谋长是军队中的重要职务，主要负责协助部队主官进行军事指挥、作战筹划和部队管理工作。
除此之外，参谋长需要参与作战指挥与筹划。作战计划制定：根据上级命令和战场态势，组织制定作战方案、演习计划或军事行动预案。
指挥协调：协助主官实施作战指挥，协调各兵种、部队之间的行动，确保命令有效执行。
情报分析：汇总和分析敌情、我情、战场环境等信息，为决策提供依据，从而避免军事主官做出错误的军事判断。
战时值班在作战或演习期间负责指挥所值班，处理突发情况。大家也都知道，上次咱们和日本鬼子打，从他们进攻咱们开始，到后期的准备，我们用了一个月的时间才做到，如果是旅长单人值班，如果敌军有变动，旅长连和商量的人都没有。
参谋长还要涉及，军事训练与管理，训练计划：牵头制定部队年度训练计划，监督训练落实，组织考核评估。旅长没有那么大的精力，这方面内容肯定是要参谋长主要负责。
现在部队大部分士兵是没有上过战场的，我早就说过一句话，士兵没有上过战场，就永远是个新兵蛋子。所以就需要组织演练，策划并协调实战化演习、联合训练等，提升部队战斗力。
在紧急情况下配合军事主官，战备检查，督导部队战备状态，确保武器装备、人员随时处于可用状态。
参谋还需要进行行政管理与协调，部队管理：协助主官处理日常行政事务，如纪律监督、人员调配、安全保密等。跨部门协调：与政治工作部门、后勤保障部门、装备技术部门等协同工作。
对于文件处理：审核作战命令、训练文书、汇报材料等军事文件，如果处于战争状态，有些事情需要参谋长都要快速通报。
参谋长，需要组织人员的业务培训，提升其作战筹划、地图判读、通信联络等能力，要迅速的给军事主官最准确最及时的信息。
大家可能我基本上把参谋的工作内容都说完了，但是根据军制学，参谋还有其他职责，应急处突：参与自然灾害救援、反恐维稳等非战争军事行动的筹划。军事研究，研究现代战争特点、外军动态，提出战术战法创新建议，对外联络在联合行动中与其他军种或友邻部队沟通协调。
核心能力要求精通军事理论和实战化指挥- 具备较强的分析判断和决策能力，熟悉部队编制、装备性能和作战流程；擅长组织协调与应急应变。
参谋长也是部队的“大脑”角色，需兼具军事专业素养与管理能力，对部队战斗力生成至关重要。实际工作中可能还需根据具体任务调整职责重点。
我说的都是课本上的东西，大家听的也没那么实在，我就通俗说一下，现在部队里面叫参谋长，以前叫什么？叫军师，是什么角色，是诸葛亮，庞士元这种角色。你们想想，当时曹操有多少军师，有名气的就有多少个？现在咱们只有一个参谋长需要服务五个旅长。
如果发生大的战斗，咱们韩永康同志需要服务五个旅长，而且还要发挥出来参谋的优势，我想问一下韩永康同志听完我说完这些有没有感觉自己身上责任重，有没有感觉压力大？
韩永康听我问他的意见，大家都听明白我的意思了，韩永康的回答肯定是说确实责任有点重压力大，怕到时候无法做好自己的职能。
我顺着韩永康同志的话接着说，因为领导数量，和军队基数，确实是难为韩永康同志了，我觉得如果再设置个参谋长，一岗双责，肯定是有利而无害，这样韩永康同志的压力也减轻了，大家觉得怎么样？
大家听完我说的话，在座的都是聪明人，我一下空出来六个旅一级官员，而且正好是六个团长，本来大家就是一个锅里吃饭，没有一个孬种，大家配合的都挺好，关系也都不错，而且是我定的基调，所以也没有人反对，大家投票表决以后，这一个职位就定下来了。
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