杨思敏皱起了眉头，“不能坐以待毙，我们必须寻找新的供应商，同时和现有的供应商好好谈一谈，看看能否加快供应速度。”
李姐也提出了建议，“我们也可以调整一下生产计划，优先生产那些原材料充足的产品，尽量减少损失。”
于是，杨思敏亲自出马，与多家潜在的供应商进行接触和谈判。经过一番努力，终于找到了几家可靠的供应商，解决了原材料供应的燃眉之急。
然而，新的供应商在质量把控上不如原有的供应商严格，部分产品出现了质量问题。
“李姐，这可不行，质量是我们的生命线，绝对不能有丝毫的马虎。”杨思敏严肃地说道。
李姐点头表示同意，“我们必须加强质量检测环节，不能让任何一件不合格的产品流入市场。”
公司立即成立了质量监控小组，对每一批原材料和每一道生产工序都进行严格的检测和把关。同时，对员工进行了质量意识的培训，让大家明白质量对于公司的重要性。
经过一段时间的努力，产品质量问题得到了有效的解决，公司的声誉也没有受到太大的影响。
但是，随着公司规模的不断扩大，管理上的问题也逐渐暴露出来。部门之间的协调变得更加困难，决策流程变得繁琐，一些优秀的员工开始感到不满和压抑。
“杨总，我觉得现在公司的管理有点混乱，很多事情都要层层审批，效率太低了。”一位骨干员工向杨思敏反映。
杨思敏意识到问题的严重性，“看来我们需要对公司的管理架构进行一次全面的优化和调整。”
李姐提出了具体的方案，“我们可以精简一些不必要的管理层级，建立更加灵活的项目团队，提高决策效率。”
在杨思敏和李姐的推动下，公司进行了一场深入的管理变革。经过一段时间的磨合和适应，公司的管理效率得到了显着提升，员工的积极性也被重新激发出来。
在这个过程中，杨思敏和李姐始终坚守着公司的核心价值观，不断引领着公司在变革中前行，向着更高的目标迈进。
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