张启明郑重道：
“这五个机制，才是我们真正的核心竞争力。它们可以移植到任何市场，包装成任何本地化的产品。
我们最终的目的，是要将东南亚打造成全球最具服务态度的地区。
不仅服务于当地人，还要服务全球游客。
让他们来到这里可以享受到，最便捷的服务方式。”
邓伟伦满脸吃惊的说道：
“张生，按照您的说法，东南亚就相当于成了一个庞大的旅游区，其实数字旅游区，纯粹的消费市场。”
张启明点了点头：“不错，我们有一个庞大的生产线和产品，没有一个纯粹的消费区作为后花园，如何能够消化。
发展成为数字旅游区，也符合东南亚各国打造消费城市政策。
这是一个我们和东南亚当地政府，还有外国游客三赢的政策。
当然，本地人也会受益！”
会议室众人全都会心一笑。
老板提到的三赢政策，唯独本地人单独说，自然明白其中深意。
会议持续到深夜，最终确定了未来三年的全球扩张路线图——从暹罗和狮城开始，进入东南亚核心市场。
2005年后，才会视情况考虑欧洲的试探性进入。
不过，欧洲市场，张启明不抱太大希望。
倒是毛熊解散后的十几国，可以试试。
这些地区人口并不多，需要设计一套新的模式才行。
散会前，张启明再次强调长期愿景：
“不是在经营几家公司，是要构建一个跨越国界的数字生态系统。
这个系统的最终形态，是成为全球消费流通的底层基础设施。
就像电力网、电信网、交通网一样，成为现代社会不可或缺的一部分。”
会议结束后，张启明独自留下，陷入沉思中。
前世国内互联网发展，都是自己摸着石头过河。
最终的结果虽然不错，但也有很多遗憾。
这是试错过程当中，难免会走错的路。
这一世，张启明在东瀛、在东南亚试验，去探索，甚至……让它们承担转型的代价。
这算是他身为一个华夏人，在赚取了足够的金钱之后，做的一点小小回报。
当然，无论最后成功与失败，启明系赚取的利润，也绝对是10倍百倍的回报。
在国内试错失败，他可未必承担得起。
四年过去了。
东瀛成为了那个试错者，那个承担代价者。
启明系隐藏在暗中，赚取的利润一点也不少，甚至更多。
而华夏，正在这条代价铺就的道路上，加速追赶。
张启明不知道这是否正确，是否道德。
但他知道，这是战略。
在国际竞争的棋盘上，有人要当先锋，有人要当主力，有人要当炮灰。
他的目标是确保华夏不是炮灰。
嗯，最重要的是他自己不是…
…………
2000年的东京，在启明科技4G网络设备助推之下，正在进入一个更高效运转的数字社会。
随着锐科手机，推出第1款真正意义上的4G智能手机。
不仅向全球重新定义了手机，确立作为全球手机王者的地位。
更是让互联网发展到了另一个巅峰。
东瀛作为平台经济先发之地，锐科手机成为了最受欢迎的产品。
尽管价格高达799美元。
依然有数百万东瀛人选择了购买。
这些人当中大部分都是电商和网络主播。
还有许多年轻的东瀛妹子。
也因为价格昂贵，有了肾机的称号。
全球追捧这款手机的人更是多不胜数。
3月份这款手机上市，仅仅两个月时间，全球销量达到3,000万台。
攫取了全球手机行业80%的利润。
这让启明科技手机业务，再一次恢复到80年代巅峰时期。
全球所有手机同行，在羡慕嫉妒同时，无不顶礼膜拜。
自家手机发布时，锐科总是会被拿来对比。
从80年代中期统治手机行业到现在，锐科早就已经深入民心。
锐科新手机发行，根本不需要打广告，全球用户闭着眼睛买，因为那是质量和高端的代名词。
锐科4G手机，助推东瀛平台经济更上一层楼。
高速的网络，让东瀛的各种平台模式层出不穷，价格战不可避免的达到一个新的巅峰。
这让消费者更容易选择产品。
消费者得到了便利和低价，但也失去了选择的多样性和品质的鉴别力。
骑手得到了灵活的工作和即时收入，但失去了职业保障和长期发展路径。
最重要的是他们的时间更紧了。
高速的网络，让算法、定位功能变得更加精准。
小企业得到了销售渠道，可也失去了品牌独立性和定价自主权。
平台得到了数据和利润，但承担着被社会指责“垄断”和“剥削”的风险。
政府得到了就业数据和经济增长，失去了税收基础和经济控制力。
没有绝对的坏人，没有明显的受害者，每个人都基于理性做出了当下最优的选择。
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