次日上班，我刚到办公室坐定，舒展就打电话给我，说他在那边的手续全办好了。问什么时候过来。
我说：“那你今天就过来吧。”
他说：“今天过来，那我要旭哥送我。”
我说：“好，进了城区，你到了就打我的电话。”
接完电话，我到隆书记办公室去汇报思想。
我也端个保温杯，跟串门一样，免得小丁泡茶。
坐下之后，我说道：“书记，来了快半个月了。向您汇报一下个人想法。除了日常工作之外，我就主抓烟草和旅游发展，联系左营和中营两个县。
具体来说，先发展左营烟草。至于中营旅游悠着点来。先造势，如有投资者，就慢慢接触。”
隆书记喝了一口茶，望着我笑道：
“我也是这么想的。现在是两个积极性都要调动。一是群众的积极性，二是干部的积极性。
群众好说，对他们有利的事，大家就会主动去干。
但蒙达的干部积极性不高。长期以来，有一种固有的惰性，表现为得过且过，不求进取。你也从事过基层工作，认为要怎么来扭转？”
我想了想，答道：
“我的方法是调整岗位。分为两个步骤。一是关键岗位，一个人不能干久了。干久了，有些人就占着好岗位不想动，其他人就没有积极性。
其次就是要破格提拔一些人。在工作中表现好的，做出成绩的。一定要破格。地委要制定一个文件，不要老是按上面规定，科长要工作几年才能提为副处。
我们要充分利用规定中的【对确有实绩的，可予以破格】这一条。
其次，对工作失误或者不求上进的，要调整岗位。该降的就降。”
隆书记点点头：“那这件事，以你为主抓一抓。召集组织部门起草专门文件，交地委讨论后，再开全区处级干部会议。
你来作一个主题报告，宣布几条硬措施。以往用人，也有很多干部向我反映，并不公平。”
听话听音，隆书记对用人有意见，说明他对两个人不满——第一是已调走的封书记，第二是现任组织部长雷正声。
他到底是对谁不满呢？
我得先了解了解。
我点点头。说：“那我今天找雷部长谈谈，然后把剩下的单位走一遍，对各单位的一二把手有个认识，至少面熟。”
隆书记说：“速度可以快一点。我准备下周一就开地委委员会。”
我点点头，说道：“还有一件小事，就是我要的司机，上次地委办发了一个商调函。对方已办好手续，今天可以到这边来上班了。”
隆书记笑道：“确实是桩小事。你具体跟石秘书长说一声，由他负责换人。”
回到办公室，我对万舟说：“叫石秘书长过来。”
一会儿，石秘书长过来了，我说：
“换司机的事，我要你发了商调函，对方今天就过来。司机小叶那儿，你找他谈谈话，没有别的意思，就是我回江左，对他来说，来去来回很不方便。”
石秘书长说：“好的。我找他，要他把车子送到楼下，钥匙交我。”
等石秘书长走后，我才打组织部雷部长电话，叫他来我办公室。
我对这个人没有好感。我来了这么久，尽管我下乡，但我晚上还是在家啊。你作为我分管的一个重要部门负责人，没来找我汇报过。
他年龄有五十二三岁，从外地调来，在这边当了五年多的组织部长。你仗着年龄大，资格老，认为我是个飞鸽牌领导，如此不尊重我，今天，我就要给他点颜色看看。
约十分钟，雷正声进来了，他没有喊我什么书记，只是笑道：“从大城市到山区，习惯吧？”
我不冷不热地说：“你习惯了四五年，我要慢慢习惯。向你学习，长期扎下根来，为蒙达作点贡献嘛。”
他笑了笑，到沙发上坐下。
我话中有话地说：“来了这么久，我们还没有交心，今天聊一聊。”
万舟送进一杯茶，退出，关门。
他笑笑：“我也想跟书记汇报一次。”
我点点头，说道：“那你就汇报吧，我们简单一点，不纠缠于细节，你只谈谈组织部的用人标准，你们是如何选拔正处级这个级别的领导干部这个话题。”
雷正声当了这么多年的组织部长，口才一流。说以往提拔干部，都是严格按组织程序，由组织部先拿方案。一个个精挑细选的。
然后向主要领导汇报，五人小组集体研究，再开地委委员会通过。
我一听，就知道他很会抓权。便表扬道：“这个做得对。组织部就是专抓干部提拔使用的重要部门，要紧紧抓好抓住这一关。”
他说：“书记，你管这一线，完全可以放心。”
接着，他又介绍了组织部的具体做法，什么下级组织推荐，组织部长调查了解，再向主要领导建议……似乎在告诉我。他对情况很熟，选人用人不会走眼。
这个时候，我就清楚了。他是一人掌管组织部，他说了算。向领导建议，他也有很大的推荐权。
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