杨开回答道：“这是个很关键的问题。提高民众参与度，首先要做好信息公开。政府和相关部门要通过多种渠道，如官方网站、社交媒体、社区公告等，将改革的内容、目标、计划等信息完整地传达给民众。其次，建立民众反馈机制，例如设立专门的邮箱、热线电话或者在线论坛，让民众可以方便地提出自己的意见和建议。而且，对于民众的反馈要及时回应，让民众感受到自己的声音是被重视的。最后，可以鼓励民众参与到改革的试点项目中，比如在某个社区进行教育改革的试点，邀请社区居民参与到课程设置、教学方法改进等工作中来。”
女主持又问道：“杨先生，那您认为在这些改革过程中，如何平衡传统与创新的关系呢？”
杨开思考了一会儿说：“这确实需要谨慎把握。在传统方面，我们不能摒弃那些经过历史检验的优秀成果。比如在教育中，传统的尊师重道、勤奋好学的价值观是要传承的。在企业管理中，一些传统的诚信经营、质量第一的理念也不能丢。但同时，我们要积极拥抱创新。在教育上，采用新的教学技术，如虚拟现实教学；在企业里，采用新的商业模式，如共享经济模式。我们要在尊重传统的基础上，鼓励创新，让传统为创新提供坚实的根基，让创新为传统注入新的活力。”
女主持露出钦佩的神色：“杨先生，您真的是从各个方面对内地改革进行了深入的思考。非常感谢您今天的分享。”
杨开微笑着回应：“希望内地能够不断发展进步，这些只是我个人的一些浅见，希望能对内地的改革发展有所帮助。”
主持接着问:“杨先生，刚才您说想要建设医院，那么在这方面您是怎么想的？”
杨开听到女主持的问题，眼神中透露出一丝兴奋，他知道这是一个能够详细阐述自己宏伟计划的机会。
“女主持，关于建设医院，我可是有着一整套的想法。”杨开开始娓娓道来。
“首先是医院的选址，我打算把医院建在那些交通相对便利，周边人口众多但医疗资源相对匮乏的地区。就拿我考察过的临江市的东郊来说，那里有好几个大型居民区，人口总数超过十万，但附近却只有几家小型诊所，居民一旦生了重病，就得花费大量时间前往市中心的医院。我想在那里建造一座综合性的大医院，名字就叫‘仁济医院’。”
“在医院的整体规划上，‘仁济医院’将会分为几个大区。门诊区会采用开放式的设计，宽敞明亮的大厅里设置清晰的指示牌，让患者一进来就能轻松找到自己要去的科室。每个科室的候诊区都会配备舒适的座椅，旁边还有饮水机和自动贩卖机，贩卖一些健康小零食和日常药品。”
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