我想提醒大家，最终，比赛的胜负是衡量教练的唯一标准。而在这条道路上，我看不出王宇航具备让山猫队取得成功的任何迹象。或许我们还得为未来的失败做好心理准备。
汤姆·索伦森的文章立刻引发了大量讨论，许多粉丝和媒体人纷纷在论坛上发表看法，有人支持索伦森的观点，认为王宇航的执教任命是一场“豪赌”，也有人认为应给王一个机会，用成绩来说话。
王宇航踏入TWC体育中心（现名Spectrum Center）的球馆，眼前是一座现代化的训练设施，尽管不如一些老牌球队的设施那般奢华，但对于刚成立的山猫队来说，这里已经足够现代和实用。
在工作人员的带领下，王宇航来到了自己的主教练办公室。这是他作为NBA主教练的首个专属空间，心中不免有些激动与期待。
一推开门，王宇航的办公室虽不大，但设计颇为实用。作为一位NBA主教练的办公空间，办公室内的配置一目了然，十分契合那个时代的风格：
木质办公桌：
中心位置是一张沉稳的深色木质办公桌，桌上摆放着一台2004年主流的台式电脑，搭配一台CRT显示器（笨重的曲面显示器，尚未普及平板显示器），旁边还有一部诺基亚公司出品的座机电话，用来随时与管理层和其他教练组沟通。
文件柜与白板：
在桌子一侧有一个大型文件柜，里面整齐摆放着各种球员档案、战术手册，以及NBA的规则指南。这些文件让办公室看起来格外专业。
墙上挂着一块大尺寸的白板，上面用不同颜色的马克笔画满了战术布局和球员位置，显然是教练们用来随时讨论战术的核心工具。白板旁边还插着几只彩色的笔和橡皮擦。
投影设备：
办公室的一角摆放着一个当时常见的老式投影仪和一个卷帘式投影幕布。这是为了随时进行战术演示和比赛录像分析，主教练可以与团队和球员一起观看比赛回放，讨论战术细节。
沙发与会客区：
办公室靠窗处有一个简单的皮质沙发和小型茶几，这是教练与球员或管理层进行私下会谈的地方，增加了办公室的舒适感。茶几上摆放着几本当时的《Sports Illustrated》杂志和一杯尚未喝完的咖啡，散发着淡淡的香气。
NBA战术书架与奖杯陈列架：
在另一侧墙边，是一个装满篮球战术书籍的小型书架，尽管王宇航知道这些战术书可能有些过时，但他仍然决定将它们留在这里，作为一种精神象征。书架的顶层还空出几个位置，似乎是预留给未来可能赢得的奖杯。
视频设备与录像带：
作为2004年的一项标配，桌旁还摆放着一台录像机，旁边整齐堆放着几盘录有球员比赛的录像带。这些录像带是教练团队用来研究对手战术和分析自己队员表现的关键工具，虽然设备有些陈旧，但仍然极具功能性。
山猫队标志与球队愿景海报：
办公桌后面的墙上，挂着山猫队队徽和一幅写有“Building a Championship Culture”（建立冠军文化）的愿景海报，象征着球队的奋斗目标。王宇航望着这幅海报，内心不禁升起了责任感与挑战的热情。
这个短语不仅仅是鼓励球队赢得比赛，更是要塑造一种专注、团结、和持之以恒的精神。王宇航知道，要在这支新成立的球队中打造一种冠军文化，必须从团队合作、敬业精神、创新战术和长期战略入手。这不仅关乎在比赛中取得胜利，还涉及到球队的每一个成员，包括球员、教练、管理层如何共同推动球队走向辉煌。
“Building a Championship Culture”在NBA中广为流传，它不仅要求球队在赛场上有出色表现，还要在更衣室内外展现出坚韧、纪律性以及对胜利的渴望。
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