回到县供销社，采购科副科长的人选之争仍在继续，这事情争来争去已经好几个月了。
各路“神仙”各显神通，让原本简单的人事安排变得扑朔迷离。
本来还想在往下‘输送人才’的省商业局见此情况也是早早地就退了场，让义县的人自己折腾。
然而，县供销社在地方经济体系中占据着非常重要的地位，采购科副科长一职不仅意味着权力与地位的提升，更关系到物资采购渠道的掌控和人脉资源的拓展。
这些虚的先不说，光说这一次王保红升职就带飞了五六个同志，看着这些人升职加薪大家就没有不心动的。
一些在供销社工作多年的老员工，自恃资历深厚，业务娴熟，他们凭借着多年来与供应商建立的稳固关系，试图在这场竞争中占据上风。
这些老员工在日常工作中常常有意无意地提及过去成功采购的案例，强调经验对于应对复杂市场环境和确保物资质量的关键作用，以此来为自己的晋升增加筹码。
而年轻员工们也毫不示弱，他们充满朝气与活力，对新观念、新方法有着更强的接受能力。
在讨论会上，年轻员工们激情澎湃地阐述着创新采购思路可能带来的效益提升，力证自己能够为采购科注入新的活力，推动其在新的时代背景下更好地发展，以争取获得这个难得的晋升机会。
反正就是公说公有理，婆说婆有理。
看着下面这乱糟糟的模样，杨经理皱了皱眉：“保红啊，这采购科副科长一事你怎么看？”
王保红略作思索，神色凝重地说道：“经理，这事儿确实拖得有些久了，各方都有自己的想法和优势。”
杨经理摆了摆手道：“你就莫和我打官腔了，有啥就直接说吧！你毕竟在采购科呆了不短的时间，有些事儿你比我清楚……”
王保红抿了抿嘴，轻声说道：“经理，不瞒您说，老员工经验丰富，对供销社的各类物资情况、供应渠道摸得门儿清，而且他们手头的人脉资源也广，能确保物资采购不出大的差错，维持稳定供应。”
“但年轻员工也有长处，他们脑子活，现在外面的市场形势虽说还不太明朗，但也有了些新变化的苗头，像他们提出的利用一些新的信息渠道去寻找货源，还有对采购成本更精细的核算方法，都有值得借鉴的地方。”
“只是现在两边争得厉害，科室的工作氛围大不如前，长此以往，采购任务怕是要受影响。”
杨经理深深地吸了一口烟，缓缓吐出烟雾后说：“嗯，这些情况我也大致清楚。”
“那依你看，怎么才能让这事儿有个妥善的解决办法？总不能一直这么僵着。”
王保红顿了顿，接着说：“要不这样，咱组织一次公开的业务能力比拼和方案展示。”
“业务能力比拼就考核老员工擅长的实际采购操作、合同谈判等，方案展示就让年轻员工把他们那些新点子详细地做个汇报，邀请科室全员和部分其他科室的同事来当评委，根据综合得分来确定副科长人选。”
“这样既给了老员工展示实力的机会，也让年轻员工的新想法有了用武之地，而且整个过程公开透明，大家也没啥话说。”
杨经理的手指在桌上有节奏地敲打着，片刻后，他抬头看着王保红说：“你这主意听起来可行，不过具体细节得好好琢磨琢磨，不能出啥纰漏。”
“这样，你这两天抓紧时间把详细的方案写出来给我，咱们尽快把这事儿给解决了，让采购科恢复正常运转，别一天天的跟养了一窝疯狗似的，到处狂吠。”
王保红连忙点头应道：“好的，经理，我这就去办。”说罢，便转身离开经理办公室，着手准备那份关乎采购科未来走向的方案，她深知在这个特殊的时代背景下，供销社的稳定发展离不开每一个岗位的高效运作，而此次采购科副科长的选拔正是关键的一环。
王保红回到自己的办公室，坐在办公桌前，深深地吸了一口气，平复了一下心情后，便开始全身心地投入到方案的撰写中。
她首先列出了一个大纲，将整个选拔过程分为几个关键步骤：报名与资格审核、业务能力考核、创新方案展示以及综合评审。
在报名与资格审核环节，她明确了参与选拔的基本条件，包括在供销社的工作年限、过往的工作表现以及有无违规违纪记录等，确保参与竞争的人员具备基本的职业素养和业务能力基础。
同时，为了保证公平公正，她决定邀请供销社的纪检部门参与监督这一环节，防止任何可能出现的人情因素干扰。
对于业务能力考核，王保红详细规划了考核的内容和形式。
考核内容涵盖了采购流程的各个环节，从供应商的寻找与筛选、采购合同的谈判与签订，到货物的运输与仓储管理，以及应对突发情况的应急采购能力等。
考核形式则采用了理论知识笔试、实际案例分析以及模拟采购谈判场景等多种方式相结合，力求全面、真实地评估候选人的业务水平。
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