对于核心战略客户，销售策略组签订长期战略合作协议，约定未来3-5年的采购数量、产品规格、价格调整机制，锁定销售规模与营收，累计签订核心战略客户合作协议20份，锁定销售数量达3000吨，锁定销售金额达18亿港元，有效稳定了核心销售渠道与营收规模。
对于重点合作客户，销售策略组提供个性化的产品定制服务与优惠政策，提升客户粘性与合作意愿，累计为重点合作客户定制高附加值稀有矿产产品50余种，提供价格优惠、物流补贴等优惠政策，累计新增重点合作客户销售订单100余份，新增销售数量达1000吨，新增销售金额达6亿港元。
对于普通合作客户，销售策略组优化销售流程，提升服务质量，拓展线上销售渠道，通过集团官方网站、海外电商平台等渠道开展线上销售，累计新增线上销售订单200余份，新增销售数量达500吨，新增销售金额达3亿港元，进一步扩大了销售覆盖范围。
同时，销售策略组加大高附加值稀有矿产产品的研发与推广力度，重点推广高纯度稀有矿产、特种稀有矿产、深加工稀有矿产等高附加值产品，这类产品受国际价格波动影响较小，附加值较高，毛利率可达50%以上，远高于普通稀有矿产产品的毛利率。
销售策略组累计推出高附加值稀有矿产产品30余种，新增高附加值产品销售订单150余份，新增销售数量达800吨，新增销售金额达10亿港元，高附加值产品销售占比从原来的30%提升至50%，有效提升了产品附加值与销售毛利率，化解了价格下跌带来的利润缩水风险。
此外，销售策略组加强客户维护与沟通工作，建立了客户定期走访与沟通机制，累计走访海外客户企业80余家，召开客户沟通会议50余次，收集客户需求与反馈信息1500余条，及时解决客户在产品使用、物流配送、售后服务等方面的问题，客户满意度从原来的95%提升至99%，稳定了客户合作关系，确保销售规模与营收稳定。
财务对冲组由20名工作人员组成，来自集团财务中心、资金管理部、海外财务部，负责全面实施稀有矿产国际价格波动财务对冲方案，运用金融工具对冲价格波动与汇率波动带来的财务风险，保障集团财务稳定，降低价格波动对集团利润的影响。
财务对冲组按照王莽的要求，立即启动稀有矿产国际价格波动财务对冲方案，结合全球稀有矿产价格波动趋势与集团海外业务汇率波动情况，运用期货、期权、远期合约等金融工具，开展价格对冲与汇率对冲操作，累计开展价格对冲操作50余次，签订期货合约30份、期权合约20份，对冲稀有矿产价格波动风险规模达5000吨，对冲金额达30亿港元，有效锁定了稀有矿产销售价格，避免了价格下跌带来的利润损失。
同时，财务对冲组针对集团海外业务的汇率波动风险，开展汇率对冲操作，累计签订远期外汇合约40份，对冲汇率波动风险规模达20亿港元，对冲金额达20亿港元，有效锁定了海外业务的结算汇率，避免了汇率波动带来的汇兑损失，累计减少汇兑损失1.5亿港元。
财务对冲组还优化集团资金管理策略，合理调配集团内部资金，提高资金使用效率，降低资金成本，累计优化资金调配方案20余次，资金使用效率提升20%，资金成本降低15%，同时加强应收账款管理，加快应收账款回收速度，累计回收应收账款30亿港元，应收账款周转天数从原来的90天缩短至60天，有效保障了集团的资金流动性与财务稳定。
此外，财务对冲组加强财务风险监测与预警，建立了财务风险实时监测体系，实时监测集团财务指标、资金流动、利润变化等情况，累计开展财务风险监测100余次，发布财务风险预警信息20余条，及时调整财务对冲策略与资金管理方案，确保集团财务稳定，将价格波动与汇率波动带来的财务风险降至最低。
生产优化组由20名工作人员组成，来自集团稀有矿产板块生产部、技术研发部、质量管控部，负责全面优化稀有矿产生产工艺，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量与附加值，化解价格波动带来的生产经营风险，同时加快绿色提炼技术的应用与推广，提升产品的环保性能与市场竞争力。
生产优化组按照王莽的要求，立即启动稀有矿产生产优化工程，全面梳理集团稀有矿产生产流程，优化生产工艺，采用先进的生产设备与技术，提升生产效率，降低生产成本，累计优化生产工艺30余项，引进先进生产设备20台（套），生产效率提升25%，生产成本降低20%，累计降低生产成本4亿港元，有效提升了集团稀有矿产板块的盈利能力。
同时，生产优化组加快绿色提炼技术的应用与推广，新增绿色提炼生产线5条，使绿色提炼产能提升至80%，绿色提炼技术的应用不仅降低了生产过程中的污染物排放，还提升了产品的纯度与质量，产品合格率从原来的99.5%提升至99.9%，进一步提升了产品的市场竞争力，高纯度稀有矿产产品的销售价格较普通产品高30%，有效化解了价格下跌带来的利润缩水风险。
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