密集出台了一整套覆盖**稀有矿产勘探、开采、选矿、冶炼、加工、环保、安全、出口、税收、行业准入、技术改造、资源整合**的全方位、最严格监管新政。
新政出台速度快、覆盖范围广、标准提升高、执法力度大。
直接关系到飞天集团旗下稀有矿产板块所有国内基地的生产资质、产能规模、工艺流程、环保排放、安全生产、出口配额、财务成本、市场布局。
如果不能在最短时间内完成全体系、全流程、全环节的适应性调整。
集团将面临**停产整顿、限期整改、罚款处罚、资质吊销、出口受限、产能萎缩**等一系列致命风险。
甚至会直接冲击上游供应链稳定、中游生产制造、下游高端永磁体与新能源材料全产业链安全。
进而影响集团在全球稀有矿产领域的领先地位、市场份额、盈利能力与资本市场估值。
在王莽的**全程统筹、顶层设计、精准预判、强势推进**之下。
飞天集团第一时间启动**龙国稀有矿产行业监管新政适应性调整专项工程**。
坚持**合规优先、主动升级、全面对标、一次达标、长效可控**的总体原则。
从政策解读、差距排查、方案制定、技改投入、资质升级、流程再造、管理重构、对外沟通八大维度全面展开。
整个工程推进**零阻力、零事故、零处罚、零停产**。
所有整改调整一步到位、全部验收通过、全面符合新政要求。
让飞天集团在全行业率先完成合规升级。
反而借助新政实现**行业集中度提升、竞争格局优化、领先优势扩大**。
除王莽之外。
没有人知道他之所以能在新政正式发布前就提前布局、一出手就是完整闭环方案。
是因为系统提前对国家产业政策导向、行业监管趋势、环保安全标准、出口管理逻辑进行了深度建模与提前推演。
系统将新政所有可能涉及的条款、指标、门槛、时间表全部精准预判。
并为每一个生产基地、每一道工序、每一项资质生成了**最优改造路径与达标方案**。
王莽只是将系统输出的内容转化为集团战略行动。
就让整个新政适应性调整如同精准施工一般高效落地。
集团高管、基地负责人、技术团队、合规团队无不惊叹王莽的前瞻眼光与超强把控力。
却无人知晓系统在背后提供的**全维度、全周期、全链条**战略支撑。
在新政正式落地后的第一时间。
王莽亲自召开**集团稀有矿产板块新政适应性调整千人大会**。
参会人员包括稀有矿产事业群总裁、各大基地总经理、生产中心、技术中心、环保中心、安全中心、采购中心、销售中心、财务中心、法务合规中心、国内各矿区负责人、核心设备供应商、第三方检测机构代表。
王莽在会上严肃强调。
此次监管新政不是短期压力，而是行业长期洗牌的战略起点。
飞天集团必须做到**全行业最先理解、最先行动、最先达标、最先受益**。
所有基地、所有部门、所有人员必须无条件服从合规调整要求。
凡是与新政冲突的生产安排一律暂停。
凡是与新政冲突的工艺流程一律重构。
凡是与新政冲突的管理模式一律升级。
凡是不达标的岗位、设备、环节一律彻底整改。
绝不允许任何侥幸心理、绝不允许任何拖延应付、绝不允许任何带病生产。
王莽当场批准设立**总额高达6.8亿港元**的稀有矿产新政适应性调整专项基金。
专款专用、全额保障、即时拨付、绝不设限。
专门用于**技改升级、环保设施、安全改造、资质办理、检测验收、技术研发、人员培训、系统建设、政策对接、合规咨询**。
同时成立由王莽**亲自担任总指挥**的专项指挥部。
由稀有矿产事业群总裁、集团合规总监联合担任执行总指挥。
组建**超过320人**的专职攻坚团队。
下设**政策深度解读组、全维度合规差距排查组、技改工程实施组、环保提标改造组、安全生产达标组、资质与备案办理组、流程与制度重构组、对外政策沟通组、效果验收与长效管控组、资金与后勤保障组**十大专业工作组。
各组定岗定人、责任到人、挂图作战、销号管理、闭环运行。
形成从政策到现场、从指标到操作、从整改到长效的完整落地体系。
政策深度解读组由36名行业专家、政策研究员、法务专员、资深行业顾问组成。
核心任务是把新政原文**逐条拆解、逐项对标、逐句落地**。
彻底搞清楚**新在哪里、严在哪里、变在哪里、门槛在哪里、时限在哪里、责任在哪里**。
新政涵盖十几份核心文件、上百个条款、几百项技术与合规指标。
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