对于财务核算不规范、内控流程不完善的企业，现场指导整改，帮助建立标准化财务核算体系、内控审批流程、资金管理制度，提升企业财务管理水平。
整个财务核查期间，小组累计核查财务报表近两百份，抽查会计凭证超过十万份，核对银行流水数万笔，发现并协助整改财务不规范问题数百项，帮助所有被投企业实现财务核算标准化、资金管理安全化、内控流程规范化，彻底消除财务风险隐患。
经营管理风险整改组由四十余名资深企业管理专家、行业运营专家、投后赋能专员组成，核心任务是针对核查中发现的经营管理问题，如战略方向不清晰、业务结构不合理、成本控制不力、市场拓展滞后、供应链管理薄弱、内部管理效率低下、组织架构不合理、团队执行力不足等，进行一对一、点对点的深度整改与提升，帮助企业从根本上改善经营状况、提升盈利能力。
小组对每家存在经营隐患的企业量身定制经营改善方案，从优化业务结构、聚焦核心主业、削减非核心成本、拓展优质客户、强化供应链管理、提升运营效率、完善激励机制等多个方面入手，派驻资深运营专家驻场指导，全程跟踪整改效果，确保每一项问题都整改到位、每一项措施都落地见效。
对于核心团队稳定性不足的企业，协助优化股权激励方案、完善薪酬福利体系、强化企业文化建设，稳定核心管理团队与技术骨干，保障企业长期稳定发展。
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