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第714章 战略启动暨集团发展

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阮梅作为TVB的董事长,虽然不直接参与集团整体战略制定与架构优化的具体执行工作,但深知战略引领与架构支撑对集团长期发展的重要性,TVB作为集团文化影视板块的核心组成部分,是“双轨并行”战略中“核心板块深耕”与“国内市场巩固”的重要载体,在战略启动与架构优化工作启动后,阮梅第一时间吩咐TVB总裁、财务总监、运营总监等核心下属,全面配合集团战略推进与架构优化工作,如实提供TVB的业务数据、组织架构、人员配置等相关资料,主动对接集团相关工作组,落实板块协同要求,调整TVB内部架构以适配集团整体发展架构,全程不亲自参与任何具体执行事务,所有工作均由下属团队按要求高效落实,充分履行董事长统筹决策、资源调配的核心职责,确保TVB能够快速融入集团双轨并行战略,与集团其他板块协同发力、共同发展。

2012年初,在王莽的亲自统筹、顶层设计与精准指挥下,飞天集团正式启动第七卷核心专项工作——双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程,明确此次专项工作的核心目标是:全面启动“双轨并行”发展战略,搭建科学高效、协同联动、适配集团长远发展的全新发展架构,整合集团核心资源,强化各板块协同发力,明确各板块发展定位与职责分工,提升集团整体运营效率、资源利用效率与核心竞争力,确保集团2012年上半年各项经营指标超额完成,为双轨并行战略的全面深化与下半年全球布局奠定坚实基础。

此次“双轨并行”发展战略的核心内涵,是“核心板块深耕与新兴领域拓展并行、国内市场巩固与海外市场扩张并行”,两大轨道相互支撑、相互促进、协同发力,形成双向驱动、全面发展的良好格局。

其中,第一轨道“核心板块深耕与新兴领域拓展并行”,核心是坚守稀有矿产、地产、文化影视、物流仓储、财务信贷五大核心板块,持续深耕细作,优化业务结构,提升核心竞争力,同时积极布局新能源、高端制造、新媒体等新兴领域,培育新的利润增长点,实现“核心板块稳根基、新兴领域拓空间”的发展目标;第二轨道“国内市场巩固与海外市场扩张并行”,核心是巩固龙国国内市场(涵盖鹏城、沪城、渤海等核心区域)与香江本地市场的主导地位,优化国内业务布局,提升市场占有率,同时加快海外市场扩张步伐,重点拓展东南亚、非洲、澳洲、欧洲等区域市场,搭建全球业务布局网络,实现“国内市场稳增长、海外市场扩规模”的发展目标。

为确保双轨并行战略顺利启动、集团发展架构优化精准落地,此次专项工程投入专项基金高达12.8亿港元,资金实行专款专用、全额保障、即时拨付、上不封顶,专门用于战略解读、架构优化、人员调配、制度完善、系统搭建、人员培训、资源整合等全部相关投入,为整个专项工程提供最充足、最稳定、最及时的资金保障。

同时,集团正式成立由王莽亲自担任总指挥的专项工程指挥部,由集团总裁、各业务板块总裁联合担任执行总指挥,从集团各职能部门、各业务板块抽调核心骨干,组建超过580人的专职攻坚团队,下设战略解读宣贯组、架构优化组、板块协同组、人员调配组、制度完善组、系统搭建组、人员培训组、资源整合组、资金后勤保障组、验收评估组十大专业攻坚组,各组实行定岗定人、责任到人、挂图作战、节点倒排、全流程闭环管理、超常规节奏推进模式,彻底打破部门壁垒、业务壁垒、区域壁垒,构建起从战略启动、架构优化到落地执行、验收评估的全链条工作体系,确保各项工作有序推进、落地见效,全程没有出现任何波折、阻碍与失误。

战略解读宣贯组由52名战略专家、集团高管助理、培训讲师组成,核心任务是全面解读双轨并行战略的核心内涵、发展目标、实施路径、核心要求,制定详细的宣贯方案,在集团全层级、全板块、全岗位开展全覆盖的宣贯培训工作,确保每一位员工都能深刻理解双轨并行战略的意义、目标与要求,统一思想、凝聚共识,主动参与、全力配合战略启动与架构优化工作,为专项工程的顺利推进奠定坚实的思想基础与人员基础。

小组制定了详细的战略宣贯方案,明确了宣贯内容、宣贯对象、宣贯方式、宣贯时限,宣贯内容涵盖双轨并行战略的核心内涵、两大轨道的具体部署、各板块的发展定位、架构优化的核心方向、各项工作的时间节点与责任分工等核心内容,宣贯对象覆盖集团全体员工,分为高层管理人员、中层管理人员、基层员工三个层级,开展针对性的宣贯培训。

针对高层管理人员,重点宣贯战略的顶层设计、发展目标、实施路径,提升其战略思维与统筹推进能力,确保高层管理人员能够精准把握战略方向,统筹推进本板块、本部门的相关工作;针对中层管理人员,重点宣贯战略的具体部署、架构优化的要求、板块协同的要点,提升其中层执行能力与团队管理能力,确保中层管理人员能够高效落实战略部署,推动架构优化落地;针对基层员工,重点宣贯战略的核心意义、自身岗位与战略的关联、工作要求与执行标准,提升其责任意识与执行能力,确保基层员工能够立足岗位,主动配合各项工作推进。

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