同时，集团制定了超常规专项激励政策，对在专项工程中表现突出的团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，最大限度激发整个攻坚团队的热情与执行力；资金后勤保障组负责专项激励的核算与发放，累计发放专项激励48批次，发放金额达0.8亿港元，有效调动了攻坚团队的工作积极性。
整个保障期间，小组累计完成资金支付680余笔，支付金额达10.2亿港元，物资供应286批次，设备搭建68台套，会议保障328场，后勤服务2800余人次，为专项工程攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持，确保专项工程顺利推进。
验收评估组由48名外部专业管理专家、架构设计师、风控专家、集团高管组成，核心任务是对双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程的整体成效进行全面、客观、公正的验收评估，重点评估战略宣贯效果、架构优化成效、板块协同效率、人员适配度、制度完善性、系统实用性、资源整合效果、资金使用效率等核心内容，核实各项工作成果、数据的真实性，提出验收评估意见，确保专项工程达到预期目标，能够有效支撑双轨并行战略落地。
小组按照“客观公正、实事求是、全面细致、精准评估”的原则，制定了详细的验收评估方案，明确了验收评估的范围、内容、标准、方法，通过数据核对、现场核查、人员问询、流程验证、成果审核等方式，对专项工程的各个环节进行全面验收评估，重点核实了战略宣贯的全覆盖情况、架构优化的落地情况、板块协同的高效性、人员调配的合理性、制度完善的系统性、系统运行的稳定性、资源整合的有效性、资金使用的规范性。
经过全面验收评估，验收评估组一致认为，双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程组织有序、推进高效、成果显着，各项工作均达到预期目标，甚至超出预期；战略宣贯全覆盖、无死角，全体员工统一了思想、凝聚了共识；集团全新发展架构科学合理、协同高效，有效支撑双轨并行战略落地；板块协同机制完善，各板块、各部门、各区域协同效率大幅提升；人员调配合理，岗位适配度高，核心人才充足；管理制度与流程规范系统完善，实现了管理标准化、规范化；信息化系统运行稳定、功能完善，提升了集团运营效率；资源整合成效显着，资源利用效率大幅提升；资金使用规范、高效，专项基金足额保障了各项工作推进。
同时，验收评估组也提出了少量优化建议，主要是进一步优化信息化系统的部分功能，提升系统的适配性与便捷性；进一步细化板块协同流程，提升协同效率；进一步加强基层员工的技能培训，持续提升员工专业能力，小组及时将验收评估意见反馈给专项工程指挥部，王莽亲自部署，安排相关小组进行优化完善，确保专项工程成果更加完善。
整个验收评估工作历时18天全面完成，出具了详细的验收评估报告，确认专项工程圆满完成，各项成果符合要求，能够有效支撑双轨并行战略落地与集团长远发展。
在整个双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程推进过程中，王莽每周固定主持召开专项工程指挥部推进会，逐一听取十大攻坚组进展汇报，实时解决跨部门、跨板块、跨区域之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的战略方案、科学的架构规划，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个专项工程始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门全力协同配合，外部合作机构、专家团队全力支持保障，攻坚团队士气高涨、日夜攻坚、全力以赴，全体员工主动参与、积极配合，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有目标全部达成，专项工程取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的推进，双轨并行战略启动暨集团发展架构优化专项工程圆满落幕，集团全新的“双轨并行”发展战略正式全面推进，全新的发展架构全面落地，各项管理制度、流程规范、信息化系统、协同机制全部完善，人员配置合理、资源整合高效、后勤保障有力，集团整体运营效率、资源利用效率、核心竞争力大幅提升，为双轨并行战略的全面深化与下半年全球布局奠定了坚实的基础。
此次专项工程的圆满成功，得到了资本市场的高度关注与充分认可，集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续26个交易日稳步上行，累计涨幅超过32%，再次强力带动香江指数整体走强，多家国际顶级投行接连发布深度研报指出，飞天集团双轨并行战略定位精准、发展架构科学高效，核心竞争力与抗风险能力大幅提升，未来发展潜力巨大，长期投资价值极为突出；李家成、何老等香江商界大佬也对飞天集团的战略布局与架构优化给予高度评价，认为飞天集团的发展模式为香江企业多元化发展提供了宝贵经验。
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