阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知此次内容联动计划对于TVB内容价值释放、内地市场拓展、IP商业变现的重要意义。
在联动计划启动之初，阮梅便第一时间吩咐TVB制作部、艺人管理部、版权部、宣发部、内地运营部的核心负责人，全面配合飞天影院的联动计划落地工作，按照集团制定的联动方案，梳理TVB的内容版权库、艺人档期、宣发资源，制定对应的内容供给、艺人配合、宣发联动、IP授权的具体执行方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成，她本人不参与任何一线对接、方案细节讨论、活动落地的具体工作，只负责统筹决策与资源调配，确保TVB的所有资源能够无阻碍、高效率地配合联动计划推进。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与飞天影院团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与合作分歧，为联动计划的顺利推进提供了TVB全链条的资源支持。
为保障飞天影院与TVB内容联动计划高质量、高效率落地，飞天集团与TVB联合设立总额高达6.8亿港元的专项联动运营基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中2.8亿港元用于内容定制、经典IP修复、特供内容制作，2.2亿港元用于线下场景打造、主题影厅建设、全国落地活动执行，1.2亿港元用于双向宣发联动、品牌曝光、用户引流，0.6亿港元用于IP衍生开发、会员体系打通、团队激励等其他相关支出。
基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，所有支出均按照联动计划的推进进度精准拨付，开通绿色通道，无任何审批延误与资金缺口，确保联动计划的每一项举措都能得到充足的资金保障，整个计划执行期间，累计完成资金拨付380余笔，拨付金额达5.6亿港元，所有资金均精准投向联动计划的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。
集团同步成立由王莽亲自担任总策划、总指挥的内容联动计划专项指挥部，由飞天影视总裁、飞天影院总经理、TVB行政总裁联合担任执行总指挥，从飞天影院、TVB、影视联盟各成员单位抽调核心骨干，组建超过480人的专职联动执行团队，下设战略统筹组、内容定制联动组、线下场景落地组、艺人活动联动组、双向宣发联动组、IP衍生运营组、会员体系互通组、合规法务组、数据监测组、资金后勤组十大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨组协同的推进模式，彻底打破TVB与飞天影院之间的部门壁垒、业务壁垒、区域壁垒，构建起从内容端到线下端、从线上宣发到线下落地、从IP创作到商业变现的全链条联动执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保联动计划的每一个环节都按计划顺利推进。
战略统筹组由52名集团战略专家、影院运营高管、TVB内容运营骨干组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的联动方案，制定联动计划的整体发展规划、阶段目标、落地节点、跨板块协同规则，统筹协调十大工作组的工作衔接，实时把控计划整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保联动计划与集团整体战略同频共振，同时梳理联动计划与集团文化影视板块其他项目的协同路径，实现资源共享、优势互补。
小组结合2012年龙国影视行业发展现状、TVB与飞天影院的资源优势，将联动计划整体划分为筹备启动、全面落地、深化运营、复盘固化四大阶段，明确每一阶段的核心任务、完成时限、责任主体与验收标准，制定详细的计划推进甘特图与节点管控表，覆盖168个关键工作节点、326项具体执行任务、480项运营效果指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组衔接问题。
整个统筹工作期间，组织专项调度会议86场，梳理协同衔接事项152项，优化推进流程46项，确保联动计划始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。
内容定制联动组作为联动计划的核心内容中枢，由86名TVB资深编剧、导演、制作人员、版权管理专员，与飞天影院内容运营、用户研究人员共同组成，核心任务是依托TVB的内容创作能力与版权储备，结合飞天影院的线下放映场景需求与用户观影偏好，打造专属定制内容、独家放映内容、经典IP修复内容三大核心内容矩阵，为飞天影院打造区别于其他影院品牌的独家内容壁垒，同时实现TVB内容价值的最大化释放。
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