在整个新能源汽车电机双技术路线量产启动项目推进过程中，王莽每周固定主持召开专项指挥部推进会，通过全球视频连线的方式，逐一听取九大工作组的进展汇报，实时解决跨板块、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的量产方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下、国内外所有项目团队高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨板块全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，下游客户、供应商、监管部门、行业机构全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有建设目标、技术目标、市场目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条的建设推进，飞天集团新能源汽车电机双技术路线量产项目正式全面落地，举行了盛大的量产启动仪式，12条全自动化量产产线全面启动，首批量产电机产品顺利下线，正式向合作客户批量交付，标志着集团双技术路线电机产品进入了规模化、商业化量产的全新阶段。
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