新媒体端作为TVB的渠道延伸、市场拓展与用户运营核心平台，核心定位是拓展内地、东南亚、欧美全球华语市场，触达年轻受众群体，实现内容的二次传播、精准触达与深度运营，打造“同步跟播、独家超前、衍生内容、互动体验”的全场景内容生态，同时搭建精细化的用户运营体系与多元化的商业变现模式，实现TVB内容价值的最大化释放与品牌的年轻化、全球化升级。
两个平台并非相互竞争、相互分流，而是形成了“大屏首播定调、小屏发酵破圈、用户互动反哺、内容双向赋能”的协同闭环，电视端的优质内容为新媒体端提供核心流量与内容支撑，新媒体端的用户数据、市场反馈为电视端的内容创作提供精准指引，同时新媒体端拓展的年轻受众、海外受众，也反向提升了电视端的品牌影响力与商业价值，完美契合了集团双轨并行的核心战略逻辑。
小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为战略规划、技术研发、内容筹备、测试优化、宣发预热、正式上线、长效运营七大阶段，覆盖196个关键工作节点、326项具体执行任务、420项运营效果指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组、跨部门的衔接问题。
整个统筹工作期间，组织专项调度会议82场，梳理协同衔接事项162项，优化推进流程48项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。
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