所有客户合作洽谈全程顺畅，各大整车企业均对集团电机产品的性能、品质、可靠性高度认可，无任何合作分歧、技术适配难题、订单落地阻碍，已经与8家整车企业完成了新增供货协议的签订，其中包括2家全球头部新能源车企，实现了海外市场的突破，较计划进度提前30%，下半年订单总额已经提前锁定，超额完成了既定目标。
在产业链上下游布局方面，小组制定了下半年产业链垂直整合计划，投入12亿港元，向上游布局电机核心零部件矽钢片、漆包线、轴承的生产与供应，向下游布局新能源汽车动力总成系统集成、售后服务网络建设，完成3家核心零部件企业的股权收购，与8家核心零部件供应商签订长期战略合作协议，构建完整的新能源汽车电机产业链闭环，进一步降低生产成本、提升供应链稳定性、放大产品盈利空间。
所有产业链布局的合作洽谈与股权收购工作全程顺畅，合作方均对与集团的合作表现出极高的诚意，无任何谈判分歧、收购阻碍、审批难题，已经完成了2家核心零部件企业的股权收购，与6家供应商签订了长期战略合作协议，较计划进度提前25%，产业链垂直整合工作顺利推进。
在高端装备制造业务拓展方面，小组制定了下半年高端装备业务的规模化发展计划，投入10亿港元，扩建高端装备生产基地，重点发展稀有矿产选矿设备、永磁电机生产设备、工业自动化设备、新能源生产设备四大核心产品线，实现高端装备的自主研发、生产与销售，下半年实现高端装备销售收入不低于20亿港元，净利润不低于5亿港元，成为板块新的业绩增长极。
高端装备生产基地扩建项目已经全面启动，产品研发、市场拓展工作同步推进，已经与集团内部生产基地、行业内多家企业签订了设备供货协议，订单总额突破12亿港元，无任何研发瓶颈、生产建设阻碍、市场拓展难题，业务发展势头远超预期。
资金后勤保障组由52名财务专员、行政后勤人员、跨境资金管理人员组成，全程负责286亿港元下半年发展专项基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责集团全球各区域、各项目的后勤保障、物资供应、行程管理、会议组织、跨区域行政支持等工作，累计完成资金拨付126笔，保障各类会议、培训、项目建设、商务活动超过360场，所有工作均高效完成，无任何疏漏、延误，为集团下半年战略落地提供了全方位、无死角的资金与后勤保障。
在整个下半年双轨并行深化暨全球布局启动工作推进过程中，王莽每周固定主持召开全集团专项指挥部全球视频会议，逐一听取九大工作组、八大区域中心、四大板块的进展汇报，实时解决跨板块、跨区域、跨部门之间的衔接问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的战略规划方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的战略决策，让整个下半年战略落地工作始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有项目均顺利启动。
集团上下、四大板块、八大区域中心、186家子公司、全体员工高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，内地与香江及海外各地政府部门、监管机构、合作方、金融机构、行业协会都给予了全力支持与深度合作，整个战略启动与项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有战略目标、项目落地、全球布局任务均全面启动，取得了圆满的阶段性成果。
随着下半年双轨并行深化暨全球布局工作的全面启动，集团2012年下半年的发展蓝图已经全面绘就，所有重点项目均顺利落地启动，全产业链协同效应持续放大，全球布局全面拉开序幕，集团在资本市场的表现也迎来了新一轮的上涨，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续18个交易日稳步上行，累计涨幅超过28%，集团总市值突破1500亿港元，再创历史新高，强力带动香江指数整体稳健上行，成为2012年下半年香江资本市场表现最亮眼的龙头标的。
高盛、摩根士丹利、汇丰银行、中银国际等22家国际顶级投行与香江本地券商，接连发布深度研报，全部给予集团“强力买入”的最高评级，认为集团下半年双轨并行深化战略与全球布局规划，精准契合了全球行业发展趋势，进一步放大了集团全产业链的核心竞争优势，业绩增长确定性极强，未来3年净利润复合增长率将保持在80%以上，长期投资价值极为突出，纷纷大幅上调集团目标价，最高目标价较当前股价还有120%的上涨空间。
李家成、何老等香江商界大佬，也对集团下半年的战略规划给予了高度评价，认为集团在王莽的带领下，通过上半年双轨并行战略的落地，已经构建了强大的全产业链核心壁垒，下半年的全球布局规划，展现了极强的全球化战略眼光与产业运营能力，将推动集团从龙国行业龙头向全球跨国巨头跨越，看好集团未来的长期发展与价值增长，将持续加大与集团的战略合作与投资合作。
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