阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、文化出海战略领导小组成员，深知文化出海战略的全面落地，对于TVB内容价值的全球释放、华语影视内容的全球传播、TVB品牌全球影响力的提升、艺人发展空间的全面拓宽，具有划时代的核心战略意义。
在项目启动之初，当王莽提出需要TVB全面承担文化出海战略的内容创作核心主体、全球发行核心载体、艺人文化交流核心纽带的职责，全面配合文化出海全球发展蓝图的编制、全球发行网络的搭建、内容库的梳理与多语言译制、海外渠道对接、全球发布会筹备等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、海外发行事业部总经理、制作部总监、艺人管理部总经理、内容版权部负责人、新媒体运营中心总经理、宣发部总监等核心下属，全面落实集团的文化出海战略部署，按照集团要求制定TVB板块的文化出海专项执行方案、内容出海规划、全球发行网络升级计划、艺人海外发展方案，所有具体的内容梳理、渠道对接、译制制作、合作洽谈、发布会执行、项目落地的具体事务，全部交由下属团队完成。
阮梅本人不参与任何一线的海外渠道洽谈、内容制作审核、艺人对接、发布会现场出席、合作签约的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合集团文化出海战略的全面落地，保障TVB在文化出海战略中的核心作用得到充分发挥。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了TVB经典内容库的全面梳理、海外发行网络的升级规划、内容多语言译制方案制定、全球渠道对接、艺人海外发展计划编制、发布会筹备等全部工作，与集团文化出海项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍与执行延误，顺利完成了TVB板块文化出海规划的制定与启动准备工作，为集团文化出海战略的全面落地提供了TVB全链条的内容、渠道、艺人、品牌资源支撑。
为保障文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布工作高质量、高效率、全维度推进，飞天集团董事会正式审议通过，设立首期规模高达20亿港元的文化出海专项启动基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中6.8亿港元用于影视内容全球发行、多语言译制、本地化适配、海外宣发推广，4.2亿港元用于全球发行网络搭建、海外营销中心、IP孵化基地建设，3.6亿港元用于影院管理模式海外输出、海外影院项目布局与建设，2.8亿港元用于影视IP全球衍生开发、海外旗舰店建设、全球IP授权合作，1.6亿港元用于全球文化交流活动、艺人海外公益巡演、中华文化传播项目，0.6亿港元用于全球合规体系建设、海外政策研究、法律与风控保障，0.4亿港元用于团队建设、专项激励与应急储备。
基金管理委员会由王莽亲自担任主任，集团文化影视板块总裁、TVB行政总裁、首席财务官担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对每一个细分板块、每一个重点项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了内地、香江、全球八大区域的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成首批项目资金拨付86笔，拨付金额达8.6亿港元，所有资金均精准投向文化出海战略落地的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了文化出海战略各项工作的资金需求，为全球发展蓝图的发布与战略全面落地提供了充足的资本支撑。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的文化出海战略专项指挥部，由集团总裁、文化影视板块总裁、TVB行政总裁、首席风控官、首席运营官联合担任执行总指挥，从集团战略管理部、文化影视板块、TVB各部门、飞天影院管理公司、IP衍生品事业部、全球事务部、合规法务部、财务中心抽调核心骨干，组建超过860人的专职战略执行团队，同时在全球八大区域设立文化出海区域执行中心，下设战略规划与蓝图编制组、内容出海与全球发行组、渠道布局与影院管理输出组、IP全球运营与产业协同组、全球品牌与文化交流组、合规风控与本地化运营组、全球发布会筹备组、资金后勤保障组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破板块壁垒、部门壁垒、区域壁垒，构建起从战略规划、蓝图编制、项目落地、全球运营到风险管控的全链条执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保战略落地的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
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