会议室里顿时热闹起来，年轻人们自发组成小组，围在资料台前领取文件。苏晓和苏航分到了1997年金融危机的案例，他们走到窗边的休息区，展开泛黄的财务报表。
"你看这里，爷爷当时选择断臂求生，砍掉所有非核心业务。"苏航指着报表上的红色批注，"如果是现在，可能会有更多选择，比如资产证券化或者引入战略投资者。"
苏晓点头："但当时的金融环境不同，资本运作手段远不如现在成熟。"她忽然想起什么，从手机里调出一份旧报纸扫描件，"这是1998年《财经周刊》对爷爷的采访，他说'危机是最好的试金石，能让你看清哪些是泡沫，哪些是真金'。"
两人正讨论着，苏逸凡端着咖啡走过来："在聊什么呢？"
"1997年金融危机的应对策略。"苏晓晃了晃手中的资料，"你觉得如果现在遇到类似情况，集团该怎么做？"
苏逸凡沉吟片刻："首先肯定是现金流管理，然后..."他突然笑了，"不过这种假设性问题没什么意义，现在的经济环境和当年完全不同。"
"但商业的本质是相通的。"苏明远不知何时站在他们身后，"无论时代如何变化，企业家的决策逻辑和精神内核是不变的。"
苏逸凡有些尴尬地笑了笑，转身回到自己的小组。苏明远看着儿子的背影，轻叹一口气。他知道苏逸凡更倾向于用数据和模型分析问题，对家族历史的情感联结不如苏晓深厚。
下午的课程进入实践环节，苏明辉安排了沙盘模拟。年轻人们需要在限定时间内，根据提供的市场数据制定企业发展战略。苏晓所在的小组抽到了"开拓非洲市场"的任务，她迅速组织成员分工，自己负责市场调研部分。
"这里有个矛盾点。"苏晓指着屏幕上的消费数据，"非洲市场潜力巨大，但基础设施薄弱。我们是该先投资基建，还是直接进入？"
"基建投资周期太长，可能错过市场窗口。"苏航分析道，"但物流和电力问题不解决，产品交付会受影响。"
经过激烈讨论，小组决定采用"轻资产+本土化合作"的策略，先通过当地经销商打开市场，同时与政府洽谈基建项目。这个方案得到了苏明辉的认可，他在点评时特别提到："这种灵活应变的思维，正是苏氏精神的核心。"
课程结束时，夕阳已经染红了天际。苏明远站在窗边，看着年轻一辈三三两两离开会议室。苏晓和苏航还在热烈讨论，苏逸凡则在收拾电脑，指尖在键盘上快速敲击。
"你在看什么？"苏明辉走到他身边。
"晓儿的项目计划书。"苏明远调出邮件，"她打算在东南亚试点社区团购模式，结合智能仓储和物流网络。"
苏明辉笑了："这丫头，倒是把今天学的东西活学活用了。"
"更难得的是她理解了传承的本质。"苏明远关闭屏幕，"不是守住家业，而是让它在新时代焕发新生。"
两人相视而笑，窗外的城市华灯初上。三十七层的高度让街道上的车流变成流动的星河，仿佛在诉说着这座城市里无数企业的兴衰沉浮。而苏氏家族的传奇，正以一种新的方式，在这些年轻的血液中继续流淌。
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