这支由不同背景、不同性格的技术人才组成的团队，一开始就面临着磨合的问题。搞算法的觉得搞硬件的太守旧，搞硬件的觉得搞算法的太天马行空。做应用开发的希望尽快看到产品雏形，做基础研究的则认为需要更扎实的底层技术积累。
一次关于智能家居系统开发的讨论会上，就爆发了激烈的争论。
负责算法模型的林薇提出，要采用最新的联邦学习技术，让智能家居设备在保护用户隐私的前提下，实现更精准的个性化服务。她的想法很前沿，但实现起来难度极大，需要大量的时间和算力支持。
而负责产品落地的张扬则认为，联邦学习虽然好，但现阶段对于苏式这样的传统企业来说，投入产出比太低，用户可能更关注的是功能是否实用，操作是否简单。他主张先基于现有成熟技术，快速推出一版基础功能完善的产品，抢占市场先机，然后再逐步迭代。
“张哥，你这是短视！”林薇有些激动，“现在不布局前沿技术，等别人做出来了，我们再跟就晚了！用户的需求是会被引导和提升的，我们要做引领者，不是追随者！”
“小林，我不是短视，我是务实！”张扬也不甘示弱，“技术再先进，落不了地，不能给公司带来收益，那就是纸上谈兵！我们得对苏总，对公司负责！”
两人争得面红耳赤，其他团队成员也分成了两派，各执一词。会议室的气氛一度紧张到了极点。
就在这时，一直默默听着的苏明辉开口了：“好了，都先别急着争论。”
他看了看林薇，又看了看张扬：“林薇的想法很好，代表了技术的前沿方向，是我们需要探索的‘星辰大海’。张扬的考虑也很实际，产品落地和商业价值，是我们必须要考虑的‘现实土壤’。”
“创新不是非此即彼，而是要在理想和现实之间找到平衡点。”苏明辉走到白板前，拿起一支笔，“这样，我们把这个项目分成两个部分：一部分，由林薇带领，专注于联邦学习等前沿技术的研究和原型搭建，这是我们的技术储备，为未来做准备；另一部分，由张扬主导，基于现有技术，尽快拿出一个可以推向市场的最小可行产品（MVP），先让我们的智能家居系统在市场上站稳脚跟，获取用户反馈。两条腿走路，你们看怎么样？”
林薇和张扬对视了一眼，都从对方眼中看到了一丝认同。这个方案，既照顾了技术的前瞻性，又考虑了商业的可行性。
“好，我同意。”林薇率先说道。
“我也没意见。”张扬点点头。
一场可能影响项目走向的争论，就这样被苏明辉巧妙地化解了。他深知，在创新团队中，不同观点的碰撞是必要的，但更重要的是，要引导这种碰撞走向建设性的方向，而不是无意义的内耗。
除了内部的磨合，技术研发本身的困难，更是让新光团队体会到了创新的艰辛。
他们尝试将人工智能技术应用到传统的制造业质检环节，希望用机器视觉代替人工巡检，提高效率和精度。然而，在实验室里表现良好的算法，一到真实的生产线上，就“水土不服”了。车间里复杂的光线条件、产品表面的细微差异、甚至是灰尘的干扰，都让算法频频出错。
负责这个项目的工程师小王，连续几周泡在车间里，收集数据，调整模型，常常工作到深夜。一次次的尝试，一次次的失败，让他有些沮丧。“苏总，我是不是太笨了，怎么就是调不好呢？”他在一次汇报时，语气带着疲惫和失落。
苏明辉拍了拍他的肩膀，递给他一杯热咖啡：“小王，这不是你笨，这是技术落地必经的过程。实验室里的理想环境和现实的复杂场景，本来就有差距。失败是正常的，关键是我们要从失败中找到问题所在，然后解决它。”
“你看，”苏明辉指着电脑屏幕上的一组对比数据，“虽然还有误差，但比起最初的版本，已经进步了很多。这说明我们的方向是对的，只是需要更多的耐心和优化。走，我跟你一起去车间看看，也许能发现一些我们之前忽略的细节。”
那天下午，苏明辉跟着小王在嘈杂的车间里待了很久，观察生产线的运作，和老质检员交流，甚至亲自拿着产品查看。他不是技术专家，但他以一个“用户”和“观察者”的角度，提出了一些很实际的问题和建议。
“你看，这个产品的边缘弧度，在不同光线下反光是不是不一样？算法是不是对这种反光比较敏感？”
“老吴师傅他们质检的时候，除了看表面，是不是还会用手摸？有没有可能把触觉反馈也考虑进去？”
这些来自“非技术”角度的思考，给了小王很大的启发。他重新调整了算法的训练数据，加入了更多复杂光线下的样本，甚至开始研究如何结合触觉传感器的信息。
又经过了一个多月的努力，这套人工智能质检系统终于在一条试点生产线上稳定运行了起来，质检效率提升了40%，精度也达到了人工水平。当小王兴奋地向苏明辉汇报这个好消息时，苏明辉只是笑着说：“我就知道你能行。记住，创新不是一蹴而就的，它是在无数次试错中，一点点靠近成功的。”
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