暴雨像一块浸透了水的黑布，把陆家嘴的霓虹揉成模糊的光斑。陈砚之站在“蜂巢金融”总部的落地窗前，指尖划过手机屏幕上跳动的数字——区块链理财产品“蜂链宝”的实时交易额正以每秒百万的速度攀升，可后台弹出的红色预警提示却像针一样扎进眼里：“匿名账户异常转账，疑似资金池挪用，涉及金额1.2亿。”
办公室的门被推开时，带着一身寒气的林野把检测报告拍在桌上。这位前央行金融科技伦理审查委员会的专家，袖口还沾着机场的雨渍，镜片后的眼睛亮得逼人：“陈总，你敢说不知道‘幽灵节点’的事？三个月前你们接入的海外矿池，根本没有合规备案，现在它正把投资者的钱拆分成小额加密货币，往暗网的洗钱通道里转。”
陈砚之的手指攥紧了窗沿，指节泛白。蜂巢金融是他用五年时间建起的帝国，从最初的区块链支付结算，到如今覆盖百万用户的理财产品，他始终坚信技术能解决一切问题——直到上周，一位72岁的老人带着打印的转账记录找到公司，说自己把养老钱全投了“蜂链宝”，现在却连本金都提不出来。老人浑浊的眼泪落在纸上，晕开“保本保息”四个印刷体字，那一刻他才突然意识到，自己引以为傲的“去中心化”技术，正在被贪婪的合作伙伴变成收割普通人的镰刀。
“我已经让技术部冻结了那几个匿名账户。”陈砚之的声音有些发紧，“但法务说，区块链的不可篡改性反而成了麻烦——所有转账记录都在链上，可我们找不到实际控制人，就算报警，跨境追踪至少要半年。”
林野翻开报告，指着其中一页的红色批注：“这就是问题所在。你们只盯着技术安全，却忽略了伦理风险的核心——区块链的‘透明’是对技术而言的，对普通投资者却是‘黑箱’。你以为把风险提示写在协议第17页的小字里就合规了？那位老人连私钥和公钥都分不清，她怎么知道自己投的钱，其实在给海外的赌博平台做资金池？”
窗外的雨更大了，打在玻璃上发出沉闷的声响。陈砚之想起三年前，他在金融科技峰会上第一次见到林野。当时林野举着一部旧手机，当着全场嘉宾的面说：“现在的区块链金融，就像给马车装火箭发动机——技术跑得越快，越容易忽略路上的行人。伦理不是枷锁，是刹车。”那时他只觉得这话太保守，可现在，他终于明白“刹车”的意义。
第二天清晨，陈砚之召开了紧急董事会议。会议室里，几位股东的声音像炸开的锅——有人说要赶紧找公关公司压下负面新闻，有人提议把责任推给合作的矿池方，还有人咬牙说干脆“割一波韭菜”后关闭平台。陈砚之把老人的转账记录复印件推到桌子中央，声音平静却坚定：“五年前我们做区块链，是想让金融更公平，不是让它变成骗钱的工具。今天起，‘蜂链宝’暂停发售，所有异常账户的资金由公司先行垫付，给投资者退款。另外，我决定成立伦理审查部，由林野担任负责人，以后任何新产品上线前，必须先过伦理关。”
“你疯了？”最大的股东张总拍着桌子站起来，“先行垫付要花多少钱？成立伦理审查部，难道以后每个项目都要等几个月？”
“钱可以再赚，但信任没了，公司就彻底完了。”陈砚之看着张总，“张总，你还记得我们第一次见那位老人时，她怎么说的吗？她说‘你们是大公司，我信你们’。这句话，比任何利润都重。”
林野的伦理审查部很快运转起来。他们做的第一件事，就是把“蜂链宝”的产品说明书重新改写——用漫画代替专业术语，把风险提示放在首页最显眼的位置，甚至制作了“区块链金融小课堂”的短视频，教投资者如何识别资金池风险。技术部则在林野的建议下，开发了“伦理追踪系统”：所有转账超过5万元的账户，必须进行实名认证；海外资金流动需要经过三道合规审核；一旦发现疑似洗钱的交易，系统会自动冻结并报警。
可麻烦还是找上了门。一周后，陈砚之接到了海外矿池方的电话，对方威胁说如果蜂巢金融继续“多管闲事”，就曝光他们早年的一笔“灰色交易”。张总趁机在董事会上发难，说林野的审查太严，得罪了重要合作伙伴，现在公司的资金链已经快撑不住了。
那天晚上，陈砚之在办公室里待到深夜。林野敲门进来时，手里拿着一份新的检测报告：“我们发现，那个矿池方不仅在洗钱，还在利用区块链的匿名性，帮恐怖组织转移资金。我已经把证据交给了国际刑警，他们会配合我们追踪资金流向。”
陈砚之看着报告上的证据，突然松了口气。他想起林野曾经说过：“伦理风险防范，不是在问题出现后补救，是在问题发生前，就把漏洞堵上。”现在他终于明白，区块链的不可篡改性，不仅能记录交易，还能记录责任——每一笔合规的转账，每一次严格的审查，都是在为“信任”铺路。
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