看着大家都是在小声的交流，娄屹决定再加一把火，那就是把2035年的规划讲出来：
“各位领导，2035年，我们东方集团的资金使用如下：
首先就是必要的支出，上缴净利润的15%、上市公司的15%的分红、年终奖等等5%的必要支出、账面预留资金的15%这几项，总共的资金会在2699亿；
其次就是东方信创和东方人才集团的单独出去，我们东方集团会在原定的每年的固定划拨之外，还为他们准备1862亿的资金作为他们单独出去后的资金；
同时，科传集团和总部的单独的研发等投入会在1000亿，而这也不在每年的必要的划拨里面，所以这几项的资金支出在2862亿。
各位领导，2035年我们东方集团的总共可动用资金是募集的1.6068万亿、净利润的6116亿、2034年结余资金3563亿，加起来是2.5747万亿；
把刚才我提到的这些必要的开支除去后，剩余的资金是在亿。
但是，各位领导，我们在2035年可是有好几个大项目的：
6G大基站的建设，我们最近和新成立的基站大建设公司进行了对接，基本上确定资金的支出会在7000亿左右；
同时，我们和仲兴集团进行了最后的对接，预计向各方的原股东尤其是退市等上面支出的资金在3000亿左右；
除此之外，就是我们新的基础电信业务的开展，不谈我们正常的投资，仅仅人员这一块，我们的职工福利就是在6000亿左右的专项资金需要准备好的；
三家运营商现在自有的加上外包的即便是最少的那家也是在45万左右的员工的，最多的那家甚至是在近70万的员工的，我们少一些，按照35万计算，这也是现在我们的员工的总数量了，这就是6000亿资金的准备；
仅仅这三项的资金就在1.6万亿了；
更不要说，东方信创集团和电子信息集团整合的时候，电子信息集团那边有20万左右的员工，他们肯定是也要走职工福利的吧，这基本上也就是在3000亿左右的资金支出，这笔钱在目前没有其他的银行进行承担的时候，我们东方银行还是要进行的，所以这就是又3000亿的资金需要我们准备；
而在这四个大的支出之后，也就是1000亿的资金了，但是这笔钱，我们还没有进行每年的必要的资金的划拨！
我们这些年来的资金划拨基本上是遵循必要支出外划拨到各集团，按照这个数字，这个支出应该我们今年在3000亿左右的；
所以，各位领导，这样一来，我们东方集团还有2千亿的资金的差额的！
而按照我们之前的方案，就是会把这缺的2000亿资金让2035年的净利润来弥补。
2034年我们的总的净利润是6116亿，但是这里面有3700多亿是即将要划出去的东方人才集团和东方信创集团产生的，没有了这两家，我们东方集团又要大力的培育和发展新的基础电信业务、仲兴集团，我们自身的资金本就是严重的有不足的；
所以我是真的恳求各位领导可以考虑东方集团的实际情况，帮我们把东方银行现在的问题解决；
没有了2.05万亿的专项资金贷款，这就是有2.05万亿的款项我们可以用在2035年即将开始的这几个大项目上，从而确保东方集团能够继续健康的发展下去。”
好家伙，按照娄屹这么一算，那现在东方集团的这些可动用资金那都是包不住的。
即便是很多人都知道娄屹的这个数字里面有水分，但是他们不可否认的那就是东方集团是真的在拿钱，拿真金白银的在做事情：
7000亿的资金给工信那边的那个基站基建公司，这笔钱可是比现在的三家多的多了，按照他们知道的，原定的计划可不用东方集团拿出这么多钱的。
在原来的基站大基建公司方案中，三家运营商把各自旗下的基站，全部划到基站集团，价值也是不同的评定：
移动的最多，近700万座，所以价值在8000亿，而随后的是联通的大概在3000亿，最后是电信的价值在2000亿，这三家加起来的数字是1.3万亿；
而基站集团在原定的计划中是按照3.5万亿的规模进行的，其中分三个步骤：
第一步就是逐步的接收三家运营商现在的6G的基站并且根据这些进行先进经验的总结，力争把每个基站的成本降下来；
第二步就是开始在重点的城市、领域进行6G基站的大升级；
最后一步就是覆盖全国的计划；
三个步骤里面，第一步是按照3年的时间设定的，第二步是按照2年的时间设定的，第三步则是按照5年的时间设定的；
在这个计划中，3.5万亿的规模把三家运营商现在的1.3万亿的标的除去那就是2.2万亿的总投资，所以按照当时的情况进行了一个划分：
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