李斌：“接下来就是战略制定的过程。”
“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”
最后大家制定的目标就是：全年销售破3亿元，双十一销售额过千万！以坚果为驱动，成为零食知名品牌。
“这个目标，大家不要觉得高，其实平均到每天，也就不到百万！”
“我们二月份最后几天的数据已经很接近，虽然那几天属于过年消费季，而且给了大量的消费券。”
“但是这说明了消费能力和潜力都在，只要我们继续努力，就能实现。”
“而且这个目标一旦实现，下一轮的B轮融资就能顺利进行。”
“这意味着什么，大家应该都比较明白！”
“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌！
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接下来就是拆解战略目标，落到控制点和具体策略；
比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。
还有营销端、售后端等等各环节，皆制定了相关动作及目标。
通过零件的成功，推动整体目标的达成。
并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上，只有这样，才能使得环节可追溯。
经过一整个周末，三只小松鼠决定了下半年的目标和战略，这样一来李斌也能稍微轻松点。
毕竟大家有了可以忙碌的方向。
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