各部门的壁垒也因为能力建设而被进一步打破。为了提升“解决方案设计能力”，需要产品、技术、运营和市场的同事组成虚拟团队，共同攻关。为了建设“生态合作能力”，需要商务、法务、技术的紧密配合。
公司甚至改革了会议制度，定期召开“能力建设复盘会”，各部门分享在能力建设上的经验教训，而不仅仅是汇报业务数据。
六、 能力驱动的初步成效
经过半年的实践，能力地图的建设开始显现成效。
行业研究院出具的第一份关于“新能源汽车零部件产业链”的深度报告，为数据洞察事业部开拓该领域客户提供了强有力的武器，成功签下了一个标杆客户。
平台工程能力的提升，使得技术输出事业部的产品部署周期缩短了40%，客户满意度显着提升。
知识管理系统的初步建成，让一个新入职的工程师，通过搜索历史项目案例，只用了一天时间就解决了一个以前需要资深专家才能处理的技术难题。
更重要的是，公司内部开始形成一种“关注能力成长”的氛围。员工们讨论的不再仅仅是“这个月完成了多少指标”，更是“我这个季度在哪个能力上有了进步”。
陈默在季度管理会上总结道：“业务指标是果，能力建设是因。当我们把能力的根基打牢，业务的增长将是水到渠成的事情。能力地图就是我们通往未来的导航系统，它告诉我们现在在哪里，要往哪里去，以及如何到达。”
从追逐机会到建设能力，“智伞”完成了一次重要的战略升维。这套系统化的能力建设体系，不仅为公司在政策红利后的持续发展注入了新动能，更标志着这家历经磨难的创业公司，开始展现出成熟企业的战略定力和长远眼光。能力的种子已经播下，静待时间的浇灌，必将生长出更加丰硕的成果。
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