甚至员工的晋升和激励，也开始参考其对多个价值维度的贡献，而不仅仅是完成了多少销售业绩或开发任务。
五、 内外部沟通：价值叙事的新语言
综合价值报表也逐渐成为“智伞”与内外部利益相关者沟通的新语言。
对内，陈默在季度全员大会上，开始同时公布财务业绩和综合价值的关键指标。他向员工展示，他们的工作不仅创造了利润，更在积累知识、赋能伙伴、贡献社会，极大地增强了员工的价值感和使命感。
对外，在与长青资本等长期投资者沟通时，林薇不再只强调营收和利润的增长，而是系统地展示公司在六大价值维度上的进展，阐述其如何为公司的长期健康和可持续发展奠定基础。这种更具深度和远见的沟通方式，赢得了这些价值投资者的高度认同。
在生态联盟内，“智伞”也开始尝试与核心伙伴共享部分综合价值数据（在脱敏后），以此作为深化信任、探讨更战略性合作的基石。
六、 体系的进化与哲学的升华
综合价值度量体系的建立，绝非一蹴而就，其指标和方法需要持续迭代和优化。但它所带来的思维转变是革命性的。
它迫使管理层用更长远、更立体的视角来审视公司的发展，平衡短期生存与长期建设，协调商业利益与社会价值。
“这套报表，是我们为自己绘制的一张‘价值星空图’。”陈默在体系运行半年后的反思会上总结道，“它提醒我们，企业的真正价值，是其调动一切资本（包括财务、人力、智力、社会关系等）为其愿景服务的能力，并最终为所有利益相关者（股东、员工、客户、伙伴、社会）创造持续价值的能力。赚钱很重要，但它只是我们实现更大价值的条件和结果，而不是目的本身。”
从单一的财务指标到立体的综合价值评估，“智伞”在企业管理哲学上完成了一次重要的跃迁。这套尚在襁褓中的价值度量体系，如同一颗思想的种子，正在悄然改变着这家公司的决策逻辑、资源配置和行为模式，指引着它在创造商业成功的同时，走向一条更具包容性和可持续性的发展道路。在这条路上，价值的回响将更加深远而悠长。
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