类似的情况还发生在车间。有一次，吴普同去跟踪一个小批量试生产，需要对制粒机的环模压缩比进行微调，以优化颗粒硬度。他找到负责操作的工人师傅说明要求。
工人师傅面露难色，搓着手说：“吴工，这个……调环模得跟王主任说一声吧？而且，这参数以前都是……嗯，都比较固定。”
吴普同解释：“这是试生产，就是为了找最佳工艺参数，周经理同意了的。”
正说着，牛丽娟不知何时也来到了车间，像是例行巡查。她没说话，只是站在不远处，看着制粒机出口的颗粒样品。
那工人师傅看到牛工，表情更不自然了，支吾着说：“那……那行吧，我试试，不过要是效果不好……”
最终调整是做了，但整个过程，吴普同能明显感觉到工人师傅的那种迟疑和顾虑，而这种情绪，似乎在牛工出现后就变得更加明显。车间里的其他工人，看到牛工，也多是点头打个招呼，就赶紧忙自己的去了，很少像跟周经理或者其他人那样开几句玩笑。
吴普同开始感到些许不舒服。这种不舒服并非来自明确的冲突或刁难，而是一种无形的、弥漫在空气中的阻滞感。他试图理清头绪。牛工对他个人似乎并无恶意，只是纯粹的冷淡。但为什么其他部门的同事，尤其是当她也在场时，对自己交代的事情会显得如此犹豫甚至畏惧呢？
他想起有一次，和周经理一起加班整理资料，闲聊时他装作不经意地问起：“周经理，感觉牛工话挺少的，挺严肃的。”
周经理正在翻阅资料的手顿了一下，抬起头，笑了笑，那笑容似乎有些复杂：“牛工啊，她是公司元老了，技术功底很扎实，尤其是对原料和检测这一块，经验非常丰富。就是性格比较内向，不太爱交际。你慢慢习惯就好。”他没有多说，但吴普同捕捉到了那一瞬间的停顿和那抹复杂的笑意。
还有一次，他在食堂和张销售一起吃饭，旁敲侧击地提到和其他部门沟通有时感觉不太顺畅。
张销售是个明白人，嘿嘿一笑，压低声音说：“小吴兄弟，你是研发部的，有些事可能感觉不明显。咱们公司啊，别看人不多，水也不浅。牛工那可是‘老资格’，跟刘总创业那时候就在了，听说当年还帮公司解决过几个大技术难题，立过功的。虽说现在周经理是头儿，但她在很多老员工心里，分量不轻。尤其是化验室和车间那边，好些人都是她当年一手带出来的，或者受过她指点。她这人吧，原则性强，有时候甚至有点……固执。她要是对什么事不说话，那下面的人心里就得掂量掂量喽。”
张销售的话像一块拼图，让吴普同心中的疑惑渐渐有了模糊的轮廓。他回想起牛工那永远擦得一尘不染的仪器，她那精准却吝啬的操作，以及她对某些“老方法”、“老标准”近乎偏执的坚持。她并非针对他吴普同，而是似乎对任何可能改变现状、挑战她所熟悉的那套规则的人和事，都抱有一种天然的、沉默的审视甚至是抵触。而她在公司的特殊地位和影响力，使得这种沉默的审视，变成了一种无形的压力，传导到了那些与她有渊源的、或敬畏她资历的同事身上。
吴普同恍然意识到，职场并非只有工作和业绩，还有这些盘根错节的人际关系和微妙的权力生态。周经理的倚重和培养，与牛工的冷淡和无形的影响力，形成了一种微妙的平衡，而他，这个新来的、渴望做出成绩的年轻人，正不知不觉地处于这种平衡之中。
他感到一丝无奈，也有一丝警惕。他热爱这份工作，珍惜这个平台，不想卷入任何是非。他告诫自己，要更加谨言慎行，既要全力以赴完成周经理交代的任务，展现出自己的能力和价值，也要尽量尊重牛工这样的老员工，避免不必要的摩擦。沟通协调时，要更加注重方式方法，准备更加充分，用数据和事实说话，减少给人以口实的机会。
实验室的灯光下，吴普同看着眼前复杂的配方计算稿，感觉它似乎比那些数学公式还要难以捉摸。他知道，自己需要学习的，远不止是技术本身。这片看似平静的职场水面下，隐藏的暗流，他必须小心翼翼地 navigating（驾驭）。前方的路，除了技术的攀登，似乎还多了些需要用心去观察和体会的微妙之处。
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