轮到牛丽娟评价吴普同。会议室里安静了几秒钟。她抬起头，目光平静地扫过吴普同，然后看向周经理和刘总，语气一如既往的平淡，听不出什么波澜：
“吴工年轻，有干劲，肯学习，这是优点。理论基础不错，也能跑现场，能写报告。”她顿了顿，似乎在组织语言，然后才慢慢说道，“就是有时候，想法可能比较多，比较快。技术工作，尤其是饲料配方和品控，关系到动物的健康和养殖户的效益，稳字当头，经验很重要。有些新东西，引入要谨慎，需要经过充分验证。另外，跨部门推动工作的时候，可能还需要多考虑一下现有的流程和各方面的实际情况。”
她的话听起来四平八稳，甚至带点长辈对晚辈的“指点”，但吴普同却敏锐地捕捉到了其中的几层含义：“想法多、比较快”似乎暗指他不够沉稳、可能有些冒进；“需要充分验证”像是在隐隐回应他之前提出的一些配方调整建议；而“多考虑现有流程和实际情况”，则几乎明示了他在与化验室、车间沟通时感受到的那种阻力，或许在她看来，是他没有充分尊重既有的工作模式和“老同志”的经验。
这番评价，可谓绵里藏针。既没有直接否定他的成绩，又精准地点出了在“态度”和“方法”上可能存在的“问题”，而这些，恰恰是在注重人际关系和资历的职场环境中，非常微妙而又关键的地方。
吴普同心里有些不是滋味，但他没有表现出来，只是点了点头，说了句：“谢谢牛工的提醒，我会注意的。”
最后，刘总做了总结发言。他脸上带着惯有的、略显随和的笑容，但说出来的话却分量十足：
“今天听了二位的述职和互评，很好。我们绿源不大，需要的就是每个人都能发挥自己的价值。牛工是公司的定海神针，有她在，质量基础这一块我就放心。小吴呢，这一年表现确实亮眼，有冲劲，有想法，能把技术和市场结合起来，这是我们未来非常需要的能力。”
他目光扫过两人，语气加重了些：“在咱们这样的企业，说到底，两点最重要：一是业绩，你能为公司创造实实在在的价值；二是态度，你是不是真心想把事情做好，能不能融入团队，踏踏实实干活。光有想法，落不了地，不行；光会埋头苦干，跟不上发展，也不行。要把专业能力、客户价值、团队协作，这几方面结合起来。”
刘总没有具体评判牛丽娟和吴普同之间的微妙差异，但他强调的“业绩”和“态度”，以及“融入团队”、“踏实干活”，仿佛是对这次述职和互评画下的一个清晰注脚。在私企，老板看重的是结果，是你能带来的效益，但同时，维护团队表面上的和谐、尊重原有的生态，也是一种不可或缺的“态度”。
考核会议结束了。吴普同回到实验室，心情久久不能平静。周经理的肯定让他温暖，牛丽娟那含蓄却犀利的点评让他警醒，而刘总最后那番话，则让他更深刻地理解了这家私营企业的生存和发展逻辑。
这里没有国企那种复杂的论资排辈和铁饭碗，你有能力、出业绩，就能获得认可和机会，就像他凭借隆尧项目赢得重视一样。但这里同样有它的人际规则，有像牛工这样凭借资深经验和技术权威形成的影响力圈子。忽视这些，一味猛冲猛打，可能会事倍功半，甚至无形中树敌。
业绩是硬道理，但实现业绩的过程，需要智慧，需要一种既保持冲劲又懂得迂回的“态度”。他意识到，自己不能因为周经理的赏识就沾沾自喜，也不能因为牛工的冷淡而退缩或抱怨。他需要继续提升专业能力，用更多、更扎实的业绩说话；同时，在与人打交道时，要更加成熟、更有策略，学会尊重“历史”和“现状”，在坚持原则和灵活处理之间找到平衡。
这第一次年度绩效评估，像一堂生动的职场实践课，让他清晰地看到了自己的优势和短板，也让他对私企的游戏规则有了更透彻的领悟。镜子已经照过，脚下的路，还需要他一步一个脚印，更聪明、更坚定地走下去。
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