他看向刘总:“第二,工人操作问题,可以通过培训和简化流程解决。而且系统做好了,实际上是减轻他们的工作负担,不用手工记账,不用月末熬夜盘点。”
“第三,时间投入,我会利用工作间隙和业余时间做,保证不影响本职工作。系统架构我会设计得尽量简洁,后期维护成本不会太高。”
牛丽娟摇摇头,脸上露出一丝苦笑:“小吴,你还是太理想化了。我在厂里干了八年,见过太多‘理论上很好’的事情,实际操作起来完全不是那么回事。”
她转向刘总:“刘总,我不是反对技术进步。如果系统真的有必要,花点钱也值得。但我担心的是,咱们步子迈得太快,基础还没打好,就急着上更复杂的东西。数据采集系统才运行几个月,还有很多问题没解决。这时候又搞库存管理,会不会顾此失彼?”
这话说得很有水平。既没有直接否定吴普同的方案,又提出了合理的担忧,还显得自己是从公司大局出发。
王主任犹豫了一下,说:“牛工说得也有道理。车间那边,确实有些老师傅对系统有抵触情绪。最近生产任务重,如果再推新系统,怕影响生产。”
两个生产部主管也附和:“是啊,年底是生产旺季,这时候搞大变动,风险比较大。”
周经理皱起眉头:“但库存管理确实是个问题。上个月豆粕缺货停产半天,损失不小。如果能提前预警,就不会发生这种事。”
“预警可以用其他办法。”牛丽娟说,“比如让仓库管理员每天手工盘点关键原料,做个简单的表格。成本低,见效快,也不用培训工人。”
“手工盘点有误差,而且不能实时。”吴普同坚持道。
“但稳妥。”牛丽娟看着他,“小吴,我知道你有热情,想为公司做贡献。但做事情要循序渐进,不能一口吃成胖子。”
会议陷入了僵局。所有人都看向刘总,等待他的决定。
刘总坐直身体,环视了一圈会议室,缓缓开口:“小吴这个方案,看得出来是花了心思的。库存管理确实是咱们的薄弱环节,需要改进。”
吴普同心里一松。
但刘总接着说:“不过牛工提的几点顾虑,也有道理。三万块钱对小公司来说不是小数,而且生产旺季马上到了,稳定是第一位的。”
他顿了顿,似乎在斟酌用词:“这样吧,方案先放一放。小吴,你可以继续完善细节,做更充分的调研。等年底生产淡季,咱们再讨论。现阶段,先集中精力把数据采集系统用好,把基础打牢。”
这话说得很圆滑——没有否定,但也没有支持,只是“放一放”。翻译过来就是:暂时搁置。
吴普同感到一阵失落。他看着桌上的方案文件,那几十页纸,每一个字都是他深夜加班写出来的,每一个流程图都是他反复修改过的。但现在,它们被“放一放”了。
“刘总说得对,循序渐进。”牛丽娟点头,“小吴也别灰心,方案本身是好的,只是时机可能不太成熟。”
这话听起来像安慰,但吴普同听出了别的味道。
会议结束了。大家陆续离开会议室。吴普同收拾文件时,手有些抖。周经理走过来,拍拍他的肩膀:“别往心里去。刘总的考虑有他的道理,年底再说。”
“我明白。”吴普同低声说。
回到办公室,他坐在椅子上,看着电脑屏幕发呆。窗外,天色更阴沉了,像是要下雨。远处传来隐隐的雷声。
牛丽娟反对的理由,每一条听起来都合理。投入大、工人难接受、时机不对……这些确实是现实问题。但吴普同觉得,根本原因不在这里。
他想起上次源代码事件,想起化验室拖延检测,想起车间里老师傅的抵触,想起那些“牛工说了”的传言。所有这些,像一张网,无形中束缚着他想做的事。
不是方案不好,是有人不想让他做成。
这个念头让他心里发冷。他摇摇头,想把这个念头甩掉——也许是自己想多了,牛工真的是为公司考虑。
但理智告诉他,不是。
下午,吴普同强迫自己继续工作。他打开配方优化的文件,但盯着屏幕半天,一个字也看不进去。脑子里全是会议上的场景:牛丽娟平静的表情,刘总圆滑的措辞,其他人附和的点头……
内线电话响了。是王主任。
“吴工,车间那边反映,数据采集系统今天上午有点卡,触摸屏响应慢。你有空过来看看吗?”
“好,我马上过去。”吴普同打起精神。
走进车间时,热浪和机器的轰鸣声一如既往。他走到二班的操作台前,检查触摸屏。确实,点击后要等两三秒才有反应。
“什么时候开始的?”他问当班工人。
“就今天上午。”工人说,“以前还好好的。”
吴普同检查了网络连接,正常。重启了设备,问题依旧。他打开后台日志,发现从今天早上八点开始,系统响应时间明显变长。
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