此次施工与监理单位的顺利落定，标志着登苑村项目正式迈入工程施工筹备阶段。仲昆相关负责人表示，后续将联合中建七局、海口市监理公司召开项目启动会，明确各方权责与工作节点，中建七局将加快推进施工队伍进场、施工临建搭建等前期工作，海口市监理公司将同步进驻项目现场，履行施工全过程监理职责，三方携手以高标准、严要求推进项目建设，确保登苑村项目保质保量按期交付。
从施工图审查圆满结束，到正式完成招标任务，整个流程仅用十五天便高效落地，为后续工程项目建设奠定了坚实基础。此次招标工作，由仲昆全权统筹对接，委托市招标公司负责全流程组织与具体实施，各项环节规范有序、推进有力。在工作推进过程中，林处长全程坐镇后台，精准把控方向、统筹协调关键节点，为招标工作的顺利完成提供了强有力的指导与支撑。
在与市招标公司完成合同签订、明确招标实施细则后，仲昆第一时间向林处长请教后续工作思路与推进重点。面对项目后续管理的核心问题，林处长结合项目实际，给出了清晰且务实的指导意见。
他明确指出，这是造价达数千万元的工程项目，专业性强、环节繁杂，仅凭非专业出身的个人单打独斗，难以实现高效、规范的项目管理。当务之急，是迅速组建一支5至6人的专业管理班子，明确分工、各司其职，全面负责项目日常运营与建设管理。同时，要完善内部机构设置，除必备的办公室、财务科外，必须设立工程科、材料科；即便不单独设立安检科，也必须配置专职安检人员，严守安全与质量底线。人员选用上，优先招聘具备专业职称的技术与管理人员，可通过劳动部门公开招录，他也可推荐几位刚退休的资深工程师，这类人员经验丰富、责任心强，用工成本相对合理，能快速上手支撑项目推进。
随后，林处长结合项目资金与销售现状，进一步部署后续工作安排。他提到，目前项目预售资金已突破3500万元，资金保障完全能够支撑整个工程项目建设推进。基于此，可解除与广告公司的合作合同，同步撤销现有销售中心，仅保留一间销售办公室即可，其余场地可调整为项目办公用房，提高空间利用效率。项目正式开工后，可将整体销售工作委托给专业中介公司，由其负责市场推广与房源销售，中介费用从销售额中按比例计提，无需额外单独付费及签订复杂协议，既精简人力、降低成本，又能借助专业力量提升销售效率。
从图审到招标的十五天高效冲刺，是项目推进的关键一步；而林处长的精准指导，更为项目后续建设、管理、销售全链条理清了思路、指明了方向。
从林处长办公室出来，仲昆没有耽搁，径直赶往港城广告公司。见到房经理，他第一时间将林处长给出的建议和盘托出。
房经理听完后当然高兴。提前与仲昆终止合作，意味着公司能省下一大笔开支，他当即拍板，笑着与仲昆商议：“那我们明天就从销售中心撤回来。省下来的费用我安排两件事，和中介公司对接的工作我会派人去办，我们本来就和房屋中介有业务往来，衔接起来方便。另外，我免费给你们做两个月的报纸广告，也算表表心意。”
仲昆对房经理的安排十分认可，连声道谢，双方约定好，明天一上班便正式办理交接手续。
从广告公司出来，仲昆返回村委大院。推开办公室门，小金正埋头整理近几日的报纸，把每天刊登的广告细心裁下，做成简报，方便他随时翻看。仲昆坐下后，当即布置工作：“从明天开始，广告公司撤出销售中心，住宅销售的任务由他们转交给海口市的房屋中介。你的任务，就是跟着广告公司把对接中介的工作接过来，以后由你专门和中介联系。”
小金应声记下。安排妥当，仲昆转身前往村委办公室，面见金村长。他先将与广告公司终止合同、明日撤出销售中心的事如实通报，随即说出新的工作布局：
“从明天起，销售中心正式改为开发公司项目部，下设财务、土建工程、安装工程、安全检查和销售几个办公室，主要负责对即将进场的中标施工单位进行全面管理与督查。我计划在一周内，把这些岗位的管理人员招聘到位，村里有合适的人选，也可以推荐给我。另外，财务室的会计正式调到开发公司，薪酬由开发公司统一发放。”
金村长沉吟片刻，看向仲昆，缓缓开口：“我可以给你推荐几个人，不过都是村里借调，等住宅小区工程一完工，还得回村，不能长期留在项目部。”
他顿了顿，掰着指头数：“头一个，是治保主任手下管安全的老赵，本村的女婿，四十多岁，原先在大厂里当安检员，工作那是出了名的认真负责。我去跟他商量商量，让他过来给你当安检员，稳妥得很。”
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