老刘听完，原本就严肃的脸上更添了一层灰败。
他沉默了很久，才摘下眼镜，用力揉了揉鼻梁：“美国那家公司……我当时就是个实习生，为了生计和学技术。专利是跟导师一起申请的，纯民用制冷技术，回国时所有资料都经过检查，也向组织汇报过。没想到……这么多年了，这还是个事儿。”
他的声音里充满了疲惫和一丝不被信任的委屈。
“王处长，我老刘的为人，技术，您清楚。我这就写材料，当年的合同、专利证书副本，我还留着，一起交上来。”
陈经纬则是脸色发白，手指无意识地捏着衣角。
“大公机械厂……是有过一些杂活，但我真的不知道他们接过兵工署的试制单！我就是个画图的，厂长让设计什么就设计什么，那条高速冲压线，最初设计是用来加工五金零件的……图纸，大部分都留在厂里了，我带走的只是自己的一些设计笔记和通用部件图……”
他显得有些慌乱，显然被“间接涉及旧军工”这个指控吓到了。
“王处长，我……我向组织保证，我绝对没有参与任何军用设计，我的技术只想用来建设新国家！”
张铁毡闷着头，一言不发地抽了半支烟，才瓮声瓮气地说：“日占时候，在华北工务局……那是为了吃饭，一家老小等着米下锅。干的都是市政维修、道路测量的活，防御工事……我只是跟着去勘察过地形，画过几张基础的地形图，具体的防御设计是日本工程师做的，我够不着。那段历史，是我一辈子洗不掉的污点，我早就向组织交代过多次了。王处长，您要是觉得我历史不清白，不配待在指挥部，我……我认。”
这个平日里沉浸在计算中的老工程师，此刻显得格外苍老和萧索。
王士铿的反应最激烈，他脖子一梗，眼睛瞪得溜圆：“审查我？我在八路军兵械所抡大锤、修枪炮的时候，有些人还不知道在哪儿呢！证明人？老首长、老战友，多了去了！说我‘技术至上’、‘外行领导内行’？我王士铿就是认这个死理！不懂技术就别瞎指挥，弄坏了设备、耽误了生产，谁负责？这话我到处说！怎么，这就成‘错误言论’、‘政治立场问题’了？我还就不服了！”
他气得胸口起伏，但眼底深处，也有一丝被自己人怀疑的痛楚。
两个年轻人孙明远和郭建功，则是惶恐多于委屈，连连表示一定配合审查，把知道的情况都说清楚。
王建国听着，看着，心里像压着一块巨石。
他能分辨出，这些技术骨干的辩解，大概率是实情。
刘守一、陈经纬的问题，更多是历史特定环境下技术人员的无奈和信息的局限性；张铁毡是旧时代普通技术人员的生存困境；王士铿是性格耿直、技术痴迷者的口无遮拦。
在建设时期，这些本可以在工作中慢慢教育、磨合、消化。
但现在，在戴司长那种“挖掘阶级敌人”的透镜下，每一个点都被放大、扭曲，变成了需要“严肃深挖”的政治疑点。
他只能反复强调：“组织上是要搞清楚情况，不是要整人。
你们的态度首先要端正，如实写，提供证据。同时，手上的工作绝不能放松！越是在这种时候，越要用实际的工作成绩来证明自己！指挥部相信你们的技术和能力，项目也需要你们！”
话虽如此，王建国自己都知道，这番安抚在巨大的政治压力面前，显得多么苍白无力。
书面材料陆续交上来了。
刘守一附上了发黄的英文专利文件副本和当年雇主的证明信复印件（内容很简略）；
陈经纬找出了一些陈旧的设计笔记，极力证明那条生产线的民用性质；
张铁毡再次详细书写了那段日占时期的经历，并找到了两位当时同样在工务局、后来也留用在新中国的老同事愿意作证（但证明力度有限）；
王士铿则列出了一串老战友的姓名和当时大概的部队番号；两个实习生也写了关于家庭和社会关系的说明。
王建国亲自审阅了这些材料，并让工作小组整理了每个人的现实表现和技术贡献附录，形成了一份厚厚的回复报告。
在报告里，他客观陈述了核查过程和当事人说明，没有妄下结论，但通过详实的现实工作记录和项目重要性，再次委婉地强调了“在使用中继续考察、在建设中检验”的观点。他尽力了，把能做的防护都做了。
报告按照规定渠道报了上去。王建国怀着忐忑的心情等待。
他希望这份凝聚了事实和心血的报告，能够稍稍抵消戴司长那里的“疑点”，至少为这几位同志争取到继续工作的空间和时间。
然而，他低估了戴司长的决心，也低估了运动在特定时期的“威力”。
回复报告呈送上去不到十天，七月底的一个下午，两辆挂着京城牌照的吉普车，径直开进了指挥部大院。
车上下来五六个人，为首的是部里“肃反”办公室的一位副主任，姓赵，面孔生疏，表情严肃，带着两名记录员和两名随行干部。
他们直接找到了王建国，出示了盖着部里大红印章的介绍信和一份名单。
“王建国同志，根据部‘肃反’领导小组决定，现需对刘守一、陈经纬、张铁毡、王士铿、孙明远、郭建功等六位同志的历史问题，进行进一步的集中审查核实。请通知他们，立即交接手头工作，随我们前往指定地点接受谈话。”
赵副主任的声音平板，不带任何感情色彩。
王建国脑子里“嗡”的一声，最坏的情况还是发生了！他强自镇定，试图做最后的争取：“赵主任，这几位同志都是我们项目不可或缺的技术骨干，尤其是刘守一和陈经纬，目前生产线和新建项目正在关键期，能不能……能不能考虑让他们在指挥部接受谈话，或者分批进行，尽量减少对生产的影响？他们的现实表现材料，我们已经详细上报了……”
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