而原有的班子,或因年龄,或因知识结构,或因历史遗留问题,在面对新形势、新任务时,显得力不从心,亟需补充新鲜血液,尤其是懂技术、有基层经验、作风正派、年富力强的干部。
王建国的名字,就是在这样的背景下,被摆到了部党组会议的桌面上。
推荐他的人,是陈正部长。
这位老领导虽然年事渐高,但在部里威望犹存。
对王建国这个当年在抗洪抢险和肉联厂恢复生产中表现突出、后来虽经历动荡却始终沉稳低调、在专业上也有一定造诣的“老部下”,一直留有不错的印象。
地震期间,王建国家房屋未倒,王建国本人在街道组织救灾和防疫中表现出的冷静、有条理和有建设性,也给陈部长留下了“临危不乱、有大局观”的好感。
更重要的是,陈部长了解王建国的为人。
踏实,不搞虚的,不拉帮结派。
这在当时急需整顿风气、真抓实干的食品工业系统,显得尤为可贵。
……
在一次研究加强食品工业局领导班子力量的会议上。
陈部长提到了王建国:
“……建国同志我是了解的,在基层干过,懂技术,有实践经验,作风扎实,原则性强。这些年虽然没在主要业务岗位,但没荒废,学习也没放松。
现在食品工业,尤其是肉联系统,问题很多,积弊很深,需要这样能沉下心、能解决问题的同志去挑担子。
我建议,可以考虑把他放到食品工业局去,加强领导力量,主抓生产和技改这一块。”
陈部长的提议,得到了部分领导的赞同,但也有人提出疑虑:
王建国能否胜任?
级别资历是否足够?
食品工业局情况复杂,他能打开局面吗?
陈部长的态度很明确:
“能不能胜任,要看实践。级别可以提,资历可以积累,但像他这样经过考验、有潜力的干部,应该给机会,压担子。
至于局面复杂……正因为复杂,才更需要有原则、有韧性、能顶得住压力的同志去。
我相信王建国同志能够经受住考验。”
就这样。
经过一番并不算太复杂的研究和必要的组织程序。
一纸调令,伴随着一份崭新的任命文件,送到了刚刚回到部里上班不久、还在适应震后新工作节奏的王建国手中。
任命:
王建国同志任中华人民共和国轻工业部食品工业局副局长、党组成员,分管全国肉类联合加工行业生产、技术、基建及安全工作。
看着白纸黑字、盖着鲜红部印的文件,王建国足足愣了好几分钟,心脏在短暂的停滞之后,开始剧烈地跳动起来。
不是因为狂喜,而是一种混合着巨大压力、难以置信、以及一丝被时代浪潮猛然推至前沿的茫然与沉重。
副局长?
食品工业局?
分管全国肉联行业?
这几个词,每一个都重若千钧。
副局长,意味着他正式进入了部里的中层领导序列,虽然排名靠后,但已是实实在在的“领导职务”。
食品工业局,是部里核心的业务局之一,掌管着关系国计民生的食品(尤其是肉、蛋、禽等副食品)工业生产命脉。
而“分管全国肉联行业”,更意味着他将直接面对全国上下数百家规模不一、情况千差万别、问题堆积如山的肉类联合加工厂。
从东北的屠宰冷藏,到中原的分割加工,再到南方的腊味制品……
生产计划、技术革新、设备改造、质量安全、职工生活……
千头万绪,责任重大。
这与他之前担任的、相对务虚的“处长”职务,以及更早之前在肉联厂搞具体技术项目,有着天壤之别。
这是真正的独当一面。
是参与制定和执行行业政策,是协调部委与地方、企业之间的关系。
是要在资源有限、矛盾突出、历史欠账多的困难条件下,想方设法提高产量、改善质量、保障供给、推动行业技术进步。
压力,如同无形的山岳,瞬间压上了王建国的肩头。
他第一个念头不是“升官了”的喜悦,而是深深的责任感和一种近乎本能的警醒:
这副担子,太重了。
以他目前的经验、人脉、对全国行业情况的了解,能挑得起来吗?
会不会辜负组织的信任和陈部长的期望?
食品工业局内部关系如何?
地方和企业的那些“老江湖”会买他这个新官的账吗?
无数潜在的问题和困难,如同潮水般涌入他的脑海。
然而。
在最初的震惊和压力过后,另一种情绪,也开始悄然滋生。
那是一种被压抑已久的、属于技术人员和实干者的渴望与冲动。
他曾亲眼目睹肉联厂在洪水后的惨状,也曾为那个小小的技术改造项目呕心沥血却最终夭折而扼腕。
他深知这个行业的技术落后、管理粗放、浪费严重,也清楚老百姓对“吃肉难”的抱怨和期盼。
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