约莫一分钟过去，他抬手轻叩桌面两下，众人立刻收声。
“唐勇说的，大体不差，但只掀开了表皮。”
“六大财团确实体量惊人，可强弱有别，座次也非铁板一块。眼下论实打实的分量，从高到低排是：三菱、三井、住友、富士、劝银、三和。”
“三和成立最晚——倒数第五，却是六大里最单薄的一个。哪怕最弱，账面资产也压着一千五百亿美金！”
“可别被数字唬住。它就像一头带病的老虎，看着庞大，其实步子虚、喘气重。具体怎么个惨法，资料里写得明明白白。”
说完，他朝后排的严军略一示意。严军起身，利落地分发一叠纸。
纸张不多，全是清单式罗列。
“手上这份，是以三和银行为轴心的财团架构图：三水会四十一户核心成员，外加持股超一成的外围企业一百三十六家。”
话还没完，刘枭几人已急不可待翻开细看。
这些名字、数字、股权链，秦迪早翻烂了、嚼透了、刻进脑子里了。
三和财团，是霓虹战后第五个冒出来的财团，1967年挂牌，只比1966年成立的富士财团晚一年。
但说实话，它生得仓促，立得勉强——分明是被前四大逼得慌了神，硬凑班子抱团取暖，只为在夹缝里抢一口活命饭吃。
这话得从霓虹昔日的“老四大财阀”说起——三菱财团、三井财团、住友财团、安田财团。
它们各自由一个根基深厚的家族牢牢掌舵：岩崎家、三井家、住友家、安田家。
这四家，是二战期间支撑霓虹战时经济的顶梁柱。凭借极强的产业控制力与近乎全域的垄断地位，战败后被美军主导强行拆解。
但冷战格局一变，美方为拉拢霓虹对抗社会主义阵营，悄然松开了绳子。四大家族迅速行动，以血缘为纽带、以股权为纽带，悄悄收拢旧部，重建组织。
其中，住友财团因战前涉足军工最浅，受损最轻，率先于1951年复建。住友家族对新财团的持股比例极高，稳稳超过一半！
紧随其后，原本实力最强的三菱财团，在1952年完成重组。
到了1961年，三井家族重整旗鼓，三井财团再度亮相。
又过四年，安田家族整合完毕，富士财团宣告成立。
至此，“老四大”悉数归来。
而战后那次拆分，客观上打开了霓虹商业格局，催生了一批新兴家族或壮大了原有中坚力量。
可当四大财团重新站稳脚跟，这些新势力不愿再居人下、受制于人，便以原本专注服务中小企业的三和银行为枢纽，抱团组成了三和财团。
……
最后成形的劝银财团，则姗姗来迟——直到1978年，才凑齐足够多的重量级成员，一经亮相，规模即反超早它十一年成立的三和财团。
因三和、劝银两家皆属后期联合组建，结构松散、协调成本高，整体执行力与资源整合力，天然弱于根基深厚的老四大。
……
尤其是三和财团，堪称霓虹六大财团里最不齐整的一支！
称它一声“杂牌军”，毫不夸张。
它的核心银行——三和银行，靠给中小企业放贷起家，主业长期扎根轻工与纺织，导致财团成立后，在重化工业领域几乎空白。
不少所谓“核心企业”加入，实则带有明显“充门面”的意味。
譬如日商岩井公司，本是第一劝业银行的第一大股东，三和银行仅排第二，却硬是被三和银行挖角，纳入旗下“三水会”。
三和财团多年力推其与另一家十大商社中垫底的日棉商社合并，始终未能落地。
偏偏1978年劝银财团一成立，日商岩井旋即又成为其成员之一。
再看钢铁板块的支柱——神户制钢所，表面隶属三和财团，实则同时列名劝银财团外围名单。
就连保险业龙头——日本生命保险公司，虽挂名三水会核心，但因体量庞大、话语权重，始终保持高度自主，三和银行对它的实际影响力微乎其微。
宇部兴产、帝人化成等骨干企业，亦各自为政，独立性极强。
结果就是三和财团内部派系林立、步调难协、凝聚力垫底。
宇部兴产的福原家族便是典型——家族成员福原和也身兼三和银行副经理，却常年暗中筹谋，试图夺取整个财团的话事权。
实力不济、人心不齐之外，运气也格外差。
丸善石油公司，位列霓虹第三大石油商，是三和财团铁杆核心，与三和银行合作长达数十年。
可财团成立才六年，第一次石油危机爆发，丸善首当其冲，连带拖累深度绑定的三和银行，资产大幅震荡。
刚喘口气，第二次石油危机又至。1980年，丸善石油赤字飙升至一千亿日元，濒临崩盘；若非三和财团倾力托底，早已倒闭。
截至去年——1982年，丸善石油总营收达六十三亿美元，净利润却仅九百六十多万美元，薄如刀锋。好歹，终于扭亏为盈。
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