七号项目，前后砸进三百亿日元，吃进小丝工业2353.86万股，占总股本6.72%，目前浮盈22.13亿日元。
十一号，则是短线豪赌纽约商品交易所轻质原油期货。保证金率5%，一亿美元撬动二十亿头寸，建仓价锁定在30.18美元/桶。
三个目标，个个分量十足。尤其原油期货，玩家如云，价格极难操纵——即便知道野村在多头阵营，旁人也很难搅局。
秦迪扫了眼两人绷紧的脸，嘴角微扬，顺手从旁边抽出一份薄薄的文件，分别递过去。
“原油这块，是美国分公司操盘，日本本土连原油期货都没挂牌，这事我来对接米国那边，你们不必插手，只管盯着过程就好。”
“真正要一起动手的，是大洋渔业和霓虹小丝工业这两家。”
“这两家公司的底细，你们过目后，野村证券那头的盘算就一清二楚了。”
张道奇和松本佑伸手接过文件，逐字细读。
纸页单薄，信息却扎得实在——全是两家企业的硬核数据。
头一个是大洋渔业公司。
这家霓虹老牌企业，打1880年就立住了脚，算下来已逾百年，稳坐本国六大渔企头把交椅；单论年营收，常年挤进霓虹企业前三十之列！
去年，它账面上的营业额冲到.61亿日元，可刚公布的年报却写着：净亏损7.11亿日元。
再往前推，1982年营收比1981年、1980年都涨了，利润却连跌三年——1980年还赚8.8亿日元，到了1981年只剩2.32亿日元。
万亿级营收为何反亏？根子在第二次石油危机。
六十年代起，霓虹渔业一路高歌，远洋捕捞尤其迅猛，近海也没落下。可后来两百海里专属经济区划了线，1973年第一次石油危机又砸下来，远洋船队虽被震得晃了几下，倒也扛住了——毕竟那时油价刚破十美元一桶。
熬过五六年，行情回暖，大洋渔业判断造船业正冷，索性低价接下一批远洋渔船，准备大干一场。谁料1979年二次危机猝然杀到，油价疯涨至三十九美元一桶，柴油、燃油价格跟着翻着跟头往上蹿。
靠油吃饭的远洋作业彻底趴窝，大洋渔业就此连亏三年。
野村证券是提前摸到风声，还是靠模型扒出裂缝，外人不得而知。但做空大洋渔业，逻辑通得过。
再看霓虹小丝工业公司，1915年创立的老牌装备制造商。
眼下员工两千六百余人，产品线铺得宽：铁路车厢设备、客机座椅、照明系统、信息终端、交通控制模块、环境调节装置、卫浴集成系统……客户名单列出来，密密麻麻——霓虹国铁、车企、高速公路管理局、运输省，还有全球多家航司。
公司总资产7697.76亿日元，净资产1764.69亿日元。
上周五休市时，总市值478.77亿日元，总股本3.5亿股，收盘价定格在1368.50日元/股。
而在年报发布前，野村证券以均价1274.5日元/股，长线吃进2353.86万股，占总股本6.72%，砸下整整三百亿日元。如今账面浮盈22.13亿日元。
对大洋渔业，野村是押它跌；
对霓虹小丝工业，野村是赌它涨。
单从这份材料看，两边布局都踩得准、压得稳，风险敞口小，才敢掏出真金白银往里填。
可野村觉得稳妥的局，在晨星证券这种打算突袭的对手眼里，恰恰是铜墙铁壁。
张道奇和松本佑合上资料，眉心拧成疙瘩，反复推演——突破口究竟藏在哪一处？
“资料看完了，背景也理清了。下面，我来拆解整套行动方案……”
秦迪不疾不徐，把计划一层层摊开。越听，两人越心惊——这根本不是霓虹一地的事，而是横跨数地、牵动多线的大网。
话音落地，他们只觉眼前豁然拉开一片新天地。
但这回，秦迪要亲自下场掌舵，顺手带他们一程。张道奇和松本佑只能按指令行事，随时待命。
有些门路，只有秦迪认得清、敲得开；换成他们中任何一人，连门槛都够不着。
……
计划落定，次日周一，金融市场刚开闸，行动即刻启动。
富国银行霓虹分公司投资部统一调度，兵分多路同步推进。首支队伍直赴东海银行——因其公开披露为野村证券公司第六大股东，持股比例确为2.4%。
野村证券近年势头强劲，在社长纯平日向执掌下持续扩张，业绩连年攀升。
东海银行视其为战略伙伴，明确表态将长期持有该部分股权，以强化双方业务协同。
当富国银行上门提出对赌做空合作时，东海银行社长未作迟疑，当即致电纯平日向，仅就公司经营实况作简要确认，当天即签署协议，将其名下全部2988万股野村证券股票悉数交由富国银行操作。
对赌按东京证券交易所实时行情定价，每股619.34日元，总金额达185.06亿日元！
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