秦迪注意到，陈有汉、黄奕聪、陈永栽、黄子明、李光前、黄惠忠、邱德拔几人面前，视线停留得最长。
陈有汉掌盘谷银行；
黄奕聪控印尼国际银行；
陈永栽持菲律宾联盟银行；
黄子明管泰国京华银行；
李光前家族参股东南亚华侨银行；
黄惠忠家族入股中亚银行；
邱德拔则与秦迪共营广利永亨银行。
论体量，秦迪手上的新丰银行居首，盘谷银行次之，京华银行第三。黄奕聪与陈永栽旗下两家尚处成长期，其余人多为参股角色，无实质主导权。
沉默铺开。
没人出声，但空气里全是算盘声。
第一个方案……借壳扩股。
快，能用现成网点、客户、牌照、团队。
可谁出壳，谁就坐主位。别人投钱，却要听命于人。这关过不去。
第二个方案……银行整合。
资源叠加，底子厚实。
但各家章程不同、系统不一、人事难调、文化难融。光是理清债权债务、统一IT架构、协调监管报备，没三五年压不住阵脚。股权再一分，扯皮在所难免。
第三个方案……白纸建行。
起点公平，规则共定，没有历史包袱，能按财团意志全盘设计。
可从批文到开业，从吸储到放贷，从招人到布点，样样从头来。老百姓不认新招牌，存款难聚，贷款难放，初期全靠内部输血。
过了好一阵，郭芳枫开口：“这银行头几年只对财团内服务，等站稳了才对外展业。既如此，不如新设。股权干净，权责清楚，谁也不矮半截。”
他是新加坡丰隆集团创始人，说话向来有分量。
郑新平立刻接上：“可新行没信用记录，居民不敢存钱，企业不愿开户。牌照审批至少一年起步，初期资金全靠我们兜底。财团等不起。”
他是马来西亚银行家，熟门熟路。
“老郑说得准。”
“储户信的是老字号，不是新名字。”
“连验资报告都要反复补材料。”
附和声陆续响起。
许寰戈叹了口气：“就算选旧银行扩容，小银行也撑不起台面。真要起势，得拿汇丰、渣打这种量级当标尺。”
众人点头。没人点破……汇丰与渣打背后站着谁。也没人提新丰银行。许寰戈心里亮堂：那家行秦迪绝不会让渡控制权，提了反倒尴尬。他真正属意的是盘谷银行，但陈有汉不开口，他便不点名。泰国陈家根基全在banking上，若让陈有汉交出盘谷银行主导权，只留个零头股份，等于动其命脉。
这时，陈有汉抬眼，声音不高，却落进每个人耳朵里：
“我有个想法，诸位听听。”
全场静下来，目光齐刷刷聚过去。
他顿了顿，说：“我赞成董事长的第三条……新设银行。”
“至于启动资金，我愿将盘谷银行百分之三十股权，转让给新银行。盘谷银行不并入，但作为外围协作行，以同业拆借方式，优先保障新银行流动性。”
……
满室骤然无声。
有人手里的笔停在纸上，有人刚端起的杯子悬在半空。
连秦迪也略怔了一瞬。
盘谷银行是泰国第一大行，东南亚前三甲。三十个百分点，不是数字，是实打实的资本、牌照、分行网络与市场公信力。
秦迪抬眸，望向陈有汉。
对方神色平静，手指轻轻搭在桌面边缘。
他懂了……这不是退让，是卡位。以退为进，把盘谷变成新银行的“供血动脉”，既不出让核心，又掌握实际话语权；既成全财团共识，又锚定金融平台命脉。
一石数鸟。
二十二家势力联手筹建的财团银行，前景毋庸置疑。
具备成长为全球顶尖金融机构的根基。
这家银行一旦在东南亚落地运营，势必挤压同行业务空间。
盘谷银行亦不例外。
作为本地财团旗下银行，它既无能力压制对方扩张，也难凭一己之力另辟新路。
陈有汉索性调转方向……不挡，便合；不争，便入。
让盘谷银行成为财团银行的资金提供方之一。
资金借出照常计息，哪怕年化只高存款利率零点五个百分点，摊到庞大基数上，收益依然可观。
银行的核心不在“有钱”，而在“钱能稳稳放出去、按时收回来”。
存得多不等于经营好；放不出去，资金就是成本，是负担。
而眼下这批出资人，全是东南亚金融业最稳健的主体。
相较之下，财团银行的实际运营风险，甚至低于盘谷银行自身业务的风险敞口。
把钱交给它运作，盘谷银行只取薄利，却锁定长期协同关系……这笔账，算得清。
相比之下，交出三成股权换入场资格、换未来席位，反倒更实在。
其他人陆续点头。
目光落向陈有汉时，多了几分信服。
泰国银行业的领头人，果然看得远。
黄奕聪与陈永栽交换一眼，先后开口：
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