师生心理学江湖:对话手册

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第212章 课 铁狗突围:四足机器人的商业化破局思维课

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(课堂实录·融合《易经》时位思维、心理学需求法则与商业哲学)

当波士顿动力的Spot机器狗在YouTube上凭借酷炫舞蹈斩获1.5亿播放量,却面临“年出货量仅几十台”的商业化窘境;当小米“铁蛋”以9999元低价赔本赚吆喝,仍难破市场僵局,四足机器人行业陷入了“技术狂欢”与“商业冷遇”的矛盾。这些能巡逻工厂、走梅花桩、陪人互动的“未来产物”,为何迟迟无法落地?这堂由和蔼教授主导,叶寒、秦易等学生参与的思维课,将以波士顿动力、小米等企业的探索为例,拆解《易经》“顺势而为”的市场逻辑、心理学“需求匹配”的用户法则与哲学“扬长避短”的商业智慧,带你看懂四足机器人商业化的核心痛点,揭秘“技术优势”转化为“市场价值”的底层密码。

课堂场景:大学阶梯教室

(投影屏幕上播放着Spot机器狗跳舞与巡逻工厂的混剪视频,和蔼教授穿着休闲西装,手持平板电脑站在讲台中央,台下叶寒、秦易、许黑、蒋尘、周游、吴劫等学生正专注观看,桌上摆放着四足机器人行业报告与产品参数表)

第一幕:行业悖论——技术狂欢下的商业困局

和蔼教授(暂停视频,微笑开口):同学们,波士顿动力的Spot机器狗能跳复杂舞蹈、读取工业仪表、适应崎岖路况,技术实力全球顶尖,估值高达11亿美元。但数据显示,它原本计划年售1000台,实际仅收到260份订单,年出货量仅几十台;小米“铁蛋”成本近5万,售价9999元,仍难打开市场。大家觉得,核心问题出在哪?

许黑(率先举手,语气不解):是不是价格太贵了?Spot卖7.5万美元,“铁蛋”近万元,普通消费者根本买不起。企业采购也得掂量成本,毕竟不是刚需。

蒋尘(补充道):我觉得是没找到真正的需求!现在的四足机器人要么主打C端陪伴,不如小猫小狗亲近;要么尝试B端的军事、警务合作,要么噪音大被淘汰,要么涉及隐私争议推不动。技术再酷炫,没有用武之地也白搭。

和蔼教授(点头赞许):说得都切中要害!这就是四足机器人行业的核心悖论——技术先进性与市场需求的严重脱节。叶寒同学,你研究心理学,从用户决策角度分析,为什么消费者不买账?

叶寒(推了推眼镜):这涉及到心理学中的“价值感知”原理。用户购买产品时,会衡量“付出成本”与“获得价值”是否匹配。C端用户觉得机器狗价格高,却不能提供比宠物更真实的情感陪伴,属于“高成本低价值”;B端企业则担心投入后无法解决核心痛点,存在“风险规避”心理。就像我们面对一款功能酷炫但不实用的产品,再好奇也不会轻易下单。

和蔼教授(展示行业销售数据图):大家看,全球四足机器人企业大多陷入“叫好不叫座”的困境。波士顿动力30年研发历史,技术无人能及,却迟迟无法盈利;国内腾讯、宇树科技等企业的产品,要么上春晚表演,要么秀走梅花桩技能,商业化均无实质进展。这就像《易经》“否卦”所描述的“天地不交而万物不通”——技术供给与市场需求之间没有形成有效连接,自然难以成事。那么,四足机器人的“通”路在哪里?

第二幕:需求拆解——To C与To B的双重试错

和蔼教授(切换到四足机器人应用场景分类图):企业们其实做过很多尝试,主要分为To C和To B两条路线。先看To C,德鲁动力的机器狗主打高端家庭陪伴,能陪跑、互动学习;小米“铁蛋”主打仿生互动。秦易同学,你研究《易经》,从“时位”思维角度,这种定位存在什么问题?

秦易(沉思片刻):《易经》有云:“时止则止,时行则行,动静不失其时,其道光明。” 当下C端市场的“时势”是,消费者对陪伴类产品的核心需求是“情感共鸣”,而机器狗的仿生互动再逼真,也难以替代宠物的温度。这是“逆势而为”的定位,违背了市场需求的本质。就像“屯卦”所言,“屯者,难也”,在需求不成熟的领域强行突破,必然困难重重。

和蔼教授(笑着补充):非常精准!再看To B路线,波士顿动力最早和美国军方合作研发Big Dog机器人,却因汽油发动机噪音太大被淘汰;后来尝试与纽约警察局合作巡逻,又因隐私争议被叫停。这体现了哲学中的“矛盾普遍性”——任何技术应用都要面临具体场景的约束,军事场景需要“隐蔽性”,警务场景需要“隐私合规”,而四足机器人的技术设计没有充分考虑这些约束,自然难以落地。

周游(好奇地问):教授,那波士顿动力现在转向工业巡检,给Spot安装热感摄像机、激光雷达,这种方向靠谱吗?

和蔼教授(展示Spot工业巡检的视频):这是目前最有希望的方向,但仍需验证。工业场景的核心需求是“高效、安全、低成本”,Spot能进入人类难以到达的危险区域,24小时不间断巡检,确实能解决部分痛点。但问题在于,工业巡检是否“非它不可”?轮式机器人、无人机也能完成部分巡检任务,四足机器人的独特优势是否足够突出?这就涉及到商业哲学中的“差异化价值”——必须找到只有自己能做,或者比别人做得好得多的场景,才能立足。

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