伊毅的设计方案如同一块巨石投入平静的湖面，在牧氏手机研究工作室激起了巨大的波澜。
这波澜还以迅雷之势快速传遍整个牧氏集团手机事业部，然后在有心人的传遍下传遍整个夏国手机圈。
一时间，牧氏集团这个设计泄露而陷入被动的新兴手机公司，再次成为了业界瞩目的焦点，只不过这次，好奇与质疑中夹杂了许多窥探和……
贪婪！
项目攻坚小组火速成立，由李建国工程师亲自挂帅，伊毅作为核心概念设计师加入。
小组一经运转，工作强度瞬间拉满，原本相对规律的实验室作息被彻底打破，灯火通明成为常态，咖啡消耗量翻了几番。
当然，工资和奖金也跟着同步翻倍。
每天下午两点半，伊毅的身影总会准时出现在第十二层的实验室，他褪去了最初那丝若有若无的局促，取而代之的是一种沉静的自信。
他从来都不是一个需要被指导的外来者，而是带来了明确方向和惊人构想的核心成员。
他的工作非常简单：在项目讨论会上，负责阐述产品理念、定义用户体验目标、敲定外观ID风格以及提出关键的性能参数指标。
“李工，王工，我希望这款机器的屏幕占比能达到70%以上，边框尽可能窄，视觉冲击力是吸引年轻用户的第一要素。”
关于中端机【大米2】的屏幕讨论中，伊毅指着图纸提出‘屏幕占比’这个颇为新颖的概念。
负责硬件的王工程师推了推眼镜，面露难色：
“伊先生，70%的屏占比，对结构强度和内部堆叠是巨大的挑战，现有的封装技术可能无法达到。”
伊毅点点头，表示理解：
“我明白技术上的难度，所以这只是我们的目标方向。具体如何实现，比如选择哪种封装方案，如何优化电路板布局，这就需要王工你们专家团队来攻克了。我的要求是，在保证可靠性的前提下，无限逼近这个目标。”
他没有给出具体的电路设计，而是提出了清晰可量化的用户体验指标。
这种“WHAT”而非“HOW”的沟通方式，起初让习惯钻研技术细节的工程师们有些不适，但很快，他们便发现了其中的好处。
伊毅的目标明确，减少了团队在方向选择上的内耗，而且他提出的参数往往直击痛点，甚至能预见一些他们尚未充分重视的技术难点。
更难得的是伊毅的态度，他从不以外行的身份对具体技术实现指手画脚。
当工程师们提出各种实现方案时，他总是认真倾听，然后给出自己记忆中确实有效方案建议。
“张工，你是结构专家，你认为哪种方案更可靠、更利于量产？”
“李工，电路方面你是权威，这个滤波方案你来定夺，我只要最终确保通话质量清晰、信号稳定。”
他充分的信任和尊重，极大地缓和了因他“空降”而带来的微妙抵触情绪。
几位起初对他抱有偏见的老工程师，在几次深入交流后，也不得不私下承认：
“这个伊毅，眼光毒辣，想法超前，虽然不懂技术细节，但真是个做产品的好苗子。”
然而，在这片逐渐升温的工作热情之下，伊毅的内心却始终绷着一根弦。
牧玉兰因疏忽而导致设计被窃的教训历历在目，他绝不允许同样的错误在自己手上重演。
【表演】技能赋予他洞察细微表情的能力，【礼仪】技能则让他对人际间的距离和氛围异常敏感，他像一位经验丰富的猎手，一边推动项目前进，一边用眼角的余光冷静地审视着小组中的每一位成员。
同时，还准备好诱饵和陷阱！
他精心设计了一套信息分级管控策略：
真正的核心机密，如【牧风M1】计划与某国际知名影像品牌洽谈联名调校；三款手机未来3代基于用户体验革新的演进路线图、以及一些关键的自研技术预研方向，仅限伊毅、李建国和另外两名经过严格背景调查的核心成员知晓。
而另一些信息，则被有意控制着扩散范围。
一些看似重要、但实则为后续方案铺垫或包含部分误导性细节的初步设计草图、功能说明乃至‘关键’元器件清单，被有选择地透露给不同层级的成员。
果然，没过几天，鱼儿就试探性地触碰了鱼饵。
第一个露出马脚的是负责结构设计的工程师赵立，他四十多岁年纪，在工作室呆了近十年，算是老资历，平时话不多，显得颇为稳重。
但伊毅注意到，每次项目会议结束后，赵立总是最后一个离开，要么声称要整理会议纪要，要么就说要再核对一下数据；而且，他往楼梯间跑的次数明显增多，美其名曰:抽烟提神。
一次临近下班的项目小结会后，众人纷纷离去，伊毅故意将一份标注着《大米2外观结构图-再修订》的文件“遗忘”在会议室桌上。
这份图纸是伊毅亲手绘制的“鱼饵”，其中的一些结构设计看似巧妙，但实际上存在隐藏的缺陷，会在后续深化阶段被彻底修正。
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