“所以得科学捕捞。”冷志军说，“不能绝了种。小鱼要放，产卵期的母鱼要放。细水长流。”
“我懂。”孙大炮点头，“老规矩：春不打籽，夏不打秧。”
渔业队成立了，五个人，都是老渔民。冷志军给他们配了条小船，也是新买的。
第一次下网，选在黑龙江的一个回水湾。这里水流缓，鱼多。
孙大炮指挥：“下网要顺水，网要绷直。起网要慢，不能急。”
网下去了，等了一小时。起网时，大家都屏住呼吸。
网一点一点拉上来。先是空的，然后……有动静了！银光闪闪，扑腾乱跳！
“上鱼了！”孙大炮兴奋地喊。
网全部拉上来，倒在船舱里。好家伙！满满一网！细鳞鱼、哲罗鲑、柳根鱼，还有几条大狗鱼，活蹦乱跳。
“这一网……少说二百斤！”孙大炮估计，“值一千块！”
大家欢呼起来。渔业，成了合作社又一个财源。
新机具带来的改变，远不止这些。
有了拖拉机，开荒速度快了。合作社又开了三百亩地，种苜蓿，种玉米，解决饲料问题。
有了粉碎机、颗粒机，饲料品质提高了，养殖效率上去了。
有了电动羊毛剪，剪绒时间缩短了，羊绒产量增加了。
有了渔网，又多了一条增收渠道。
但冷志军知道，机器是双刃剑。用好了提高效率，用不好会出事。
他制定了严格的农机管理制度：拖拉机要专人专车，每天检查保养；粉碎机、颗粒机要定期检修；电动工具要注意安全用电。
还组织了安全培训，每个人都要学。特别是年轻人，容易冒失，更得管紧。
这天，二嘎子开拖拉机运饲料，图快，超载了。结果在一个陡坡上，拖拉机后溜，差点翻车。
“停下！”冷志军正好看见，大喊。
二嘎子吓坏了，脸煞白。
“下来！”冷志军很严厉，“怎么跟你说的？不能超载！不能图快！今天要是翻了车，你小命都没了！”
“军哥，我错了……”
“写检查，停开三天。扣半个月工资。”
“军哥……”
“没商量。”冷志军很坚决，“安全是底线，谁碰底线，谁受罚。”
这事给大家敲了警钟。从此以后，再没人敢违规操作。
新机具也带来了新问题——油料消耗。拖拉机喝柴油，粉碎机用电，都是钱。
冷志军算了一笔账：拖拉机一天烧油二十公斤，一公斤八毛，一天十六块。一个月就是五百块。加上电费，一个月农机开支得八百块。
“得想办法省油。”他跟哈斯商量。
哈斯琢磨了几天，提出了改进方案：规划最优作业路线，减少空驶；根据地块大小选择合适的农具；定时保养，保持机器最佳状态。
实施后，油料消耗降低了两成。
“好！”冷志军表扬，“哈斯，你有脑子。”
除了省油，还要开源。冷志军想到了用拖拉机搞运输——合作社的货要运到县里、省里，可以顺路捎脚，收点运费。
他联系了几个附近屯子的合作社，谈妥了运输协议：每周两趟，运山货出去，运生产资料进来。一趟收五十块运费。
这样，拖拉机不跑空车，还能创收。
一个月下来，运输收入一千块，刚好抵掉油料开支。
“这就叫以机养机。”冷志军说，“机器不是负担，是帮手。用好了，它能给你挣钱。”
点点对“铁牛”的态度也变了。从最初的敬畏，到现在的熟悉。它发现这个铁家伙不会伤害它，反而能帮它做事——比如拉草料，点点只要呦呦叫几声，哈斯就会开着拖拉机帮它拉。
于是点点学会了“使唤”拖拉机。想要草料了，就跑到拖拉机旁呦呦叫；想出去巡视了，就跳到拖拉机拖斗里，让哈斯拉它去。
“点点成领导了。”胡安娜笑话它，“出门都坐专车了。”
点点很得意，昂着头，像个巡视领地的国王。
新机具带来的最大变化，是解放了劳动力。以前需要二十个人干的活，现在五个人加机器就能干。多出来的人，可以干别的——比如扩大养殖，比如搞加工。
冷志军把解放出来的劳动力组织起来，成立了加工队。专门搞山货深加工：蘑菇分级包装，木耳精选烘干，蓝莓做成果酱，蕨菜做成腌菜。
深加工的产品，附加值高。一斤鲜蘑菇卖两块，烘干分级后能卖五块；蓝莓酱更贵，一瓶（一斤装）能卖三块。
“咱们不能光卖原材料。”冷志军说，“要卖成品，卖品牌。”
他注册了商标——“兴安岭”牌。所有合作社的产品，都打这个牌子。
包装也讲究了。用彩印塑料袋，上面印着兴安岭风光，还有合作社的地址、电话。
产品一上市，很快打开销路。省城的大商场抢着要，苏联那边也追加订单。
合作社的产值，又上了一个台阶。到十一月底结算，月产值突破五十万！利润二十万！
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